Der geheime Erfolgsfaktor des Gründens

Ich habe es selbst noch nicht ausprobiert, aber ich bin mir ganz sicher: Ein Start-up zu gründen macht Spaß. Der Zusammenhalt im Team, das Arbeiten für die gemeinsame Sache und das Hoffen auf den erwarteten Durchbruch. Toll! Doch wenn der Erfolg dann kommt, kann es auf einmal ganz schön stressig werden. Plötzlich steht man unter Leistungsdruck, muss nicht mehr nur sich selbst, sondern vor allem anderen genügen. Man kann sich nicht mehr nur mit seinem Kernthema beschäftigen, sondern muss sich immer häufiger mit Personal- und Managementfragen herumschlagen. Lust hin oder her.

Und dann passieren Fehler. Regeln und Strategien, die im kleinen Team noch funktionieren, gehen plötzlich nicht mehr auf. Das Arbeitspensum ist kaum noch zu schaffen. Die ganze Verwaltung, die vielen neuen Mitarbeiter und der Papierkram wachsen einem über den Kopf. Und schon ist es vorbei mit dem Spaß.

Was fehlt, sind Struktur und professionelle Führung. Manches junge Unternehmen mag sich das nicht eingestehen. Aber die Start-up-Strukturen sind nun mal nicht beliebig skalierbar. Deshalb wird es irgendwann Zeit, sich davon zu verabschieden. Wer diese Krise überstanden hat, wird zum Glück schnell merken, dass diese Entwicklung auf dem Weg zum erwachsenen Unternehmen gar nicht so schlimm ist. Denn wenn sich die neuen Strukturen erst einmal etabliert haben, wenn die Gründer ihre neuen Rollen gefunden haben, dann macht das Start-up-Leben plötzlich wieder viel mehr Spaß.

Und der Spaß ist schließlich der geheime dritte wichtige Erfolgsfaktor neben einem guten Geschäftsmodell und kompetentem Management.