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Nur die Plattform macht den Mehrwert

30.11.2012 Nur mit unverwechselbarem Content, der für den Leser einen ersichtlichen Mehrwert bringt, lässt sich langfristig mit Paywalls etwas verdienen. Doch das ist nicht genug.

Markus Howest, iBusiness
Vor einigen Tagen äußerte sich auch Bundeskanzlerin Angela Merkel in ihrer Videobotschaft zum Zeitungssterben: "Ich halte die Printmedien für sehr wichtig. Lesen können ist noch einmal etwas anderes, als im Internet zu sein".

Keiner will die Zeitungen abschaffen oder einfach ersetzen, sondern es geht darum, wie sie auch im Netz mit ihren Inhalten etwas verdienen können. Merkels Aussage verrät zudem eines: Sie geht davon aus, dass eigentlich richtiges ernsthaftes Lesen nur in gedruckter Form geschieht und im Internet wird eben eher oberflächtig herumgesurft, und keine anspruchsvollen Artikel gelesen.

Es braucht endlich mehr Mut zu neuen Ideen und Modellen, um aus dieser leidigen Debatte "Paywall oder nicht" herauszukommen.
Der Ansatz, über API-Schnittstellen die Inhalte einer breiteren Entwicklerszene zur Verfügung zu stellen, ist ein sehr guter Ansatz, der Zeichen setzt. Denn nicht in der Verknappung einmal digitalisierter Inhalte sieht das Verlagshaus die Zukunft, sondern in der möglichst flexiblen Zugänglichmachung. Und die Geschäftsmodelle entstehen dann schon. Data as a Service als neue Erlösquelle.

Es ist nicht "der" Königsweg zu neuen Geschäftsmodellen, aber der richtige Ansatz. Nur wenn man sich auf den Weg macht, eine Plattform für Leser, Unternehmen, Anzeigenkunden, Nutzer zu werden, kann man Dienstleistungen entwickeln und zu verkaufen, die das Kommunikationsinteresse der unterschiedlichen Gruppen befriedigt: "Unternehmen suchen Kunden" (Anzeigen), "Kunden suchen Produkte" (Affiliate, E-Commerce, Anzeigen), "Kunden suchen Unterhaltung" (Veranstaltungen, Konzerte, Bücher, Inhalte) ...

Denn das ist der erste wirkliche Fehler der Verlagshäuser: Sie hängen nicht alleine dem Irrglauben an, Nachrichten hätten noch eine Chance, mit einem Preisschild versehen werden zu können. Sie hängen auch dem Irrglauben an, es gäbe auf der Welt nur zwei mögliche contentbsierte Geschäftsmodelle:
  1. Werbung
  2. Paid Content
Das ist falsch. Das Internet zeigt: Es gibt hunderte.

Der zweite wirkliche Fehler der Verlagshäuser ist der Irrglaube es gäbe DEN EINEN Königsweg, der Existenzkrise der Zeitungen zu entkommen.

Das ist falsch. Es gibt hunderte. Verlage werden mehrere gleichzeitig beschreiten müssen.
Thema:

Zeitungen: Die Zukunft der Paywall

Der Königsweg ist für die meisten Zeitungsverlage eher ein Bettelweg. Denn Paid Content funktioniert nur in Nischen. Welche Mittel die Verlage haben, sich im Kampf um Marktanteile in einem schwindenden Markt zu behaupten.

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Flößt die Paywall den Printverlagen neues Leben ein, oder ist es nur eine trügerische Hoffnung? (Bild: SXC.hu/sanja gjenero)
Bild: SXC.hu/sanja gjenero
Flößt die Paywall den Printverlagen neues Leben ein, oder ist es nur eine trügerische Hoffnung?

Kommentar von Markus Howest

Nur die Plattform macht den Mehrwert

Nur mit unverwechselbarem Content, der für den Leser einen ersichtlichen Mehrwert bringt, lässt sich langfristig mit Paywalls etwas verdienen. Doch das ist nicht genug.

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Markus Howest, iBusiness (edelfedern.de)
Bild: edelfedern.de
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