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Zeitungen: Die Zukunft der Paywall
30.11.2012 Der Königsweg ist für die meisten Zeitungsverlage eher ein Bettelweg. Denn Paid Content funktioniert nur in Nischen. Welche Mittel die Verlage haben, sich im Kampf um Marktanteile in einem schwindenden Markt zu behaupten.
Wahlmodelle wie das der TAZ appellieren dabei sowohl an das Gewissen wie an das Qualitätsbewusstsein. "Wenn eine Käuferschaft über beides ausreichend verfügt, können Anbieter einen angenehmen Kontrapunkt zur grassierenden Mitnahmementalität setzen", glaubt Jens Wilhelm von Wilhelm Innovative Medien . Nach einem länger andauernden gesellschaftlichen Lernprozess hält Wilhelm solche Wahlmodelle sogar auf "andere Blätter und sogar Branchen übertragbar". Obgleich ihm bewusst ist, dass für die übrigen Zeitungen und Zeitschriften eine solche Kultur der Freiwilligkeit "etwas völlig Ungewöhnliches" ist, auf dem sich kein ihnen geläufiges Geschäftsmodell aufbauen lässt.
Die Paywall ist nur erfolgreich wenn viele Verlage mitziehen
So ist es. Daher ganz anders die Strategie im Hause Axel Springer . Deren Vorstandschef Matthias Döpfner argumentiert anders als die TAZ aus der Sicht der Macht. Selber stattet der Verlag seine Flaggschiffe Welt.de und Bild.de mit einer Bezahlschranke aus - Welt.de noch Ende dieses Jahres und Bild.de Mitte 2013. Über seine politischen Kanäle will der Verlag, der auch den vorigen Bundespräsidenten klein gekriegt hat, per Leistungsschutzrecht Hauptfeind Google in die Knie zwingen. Und per Schulterschluss seine Verleger-Kollegen auf Linie bringen: "Paid Content - hier entscheidet sich das Schicksal der Verlage" sucht der Springer-Vorstandschef gegenüber dem manager magazin flehentlich nach Mitstreitern. Denn ein Erfolg der Bezahlschranke setzt voraus, dass möglichst viele Verlage mitziehen. Sollte Springer allein dastehen werde es schwierig, weiß Döpfner.Mit der Einführung der Paywall würde Springer dem Vorbild der New York Times folgen, die seit einem Jahr bisher erfolgreich ihre Metered Paywall installiert hat: Hier wird die Mauer wirksam, wenn eine bestimmte Anzahl von Artikeln im Monat, die frei zugänglich sind, überschritten wurde. Die löchrige Paywall ist momentan bei den meisten Verlegern der Königsweg. Denn das Dilemma der Zeitungsverlage ist mit dem Untergang von Frankfurter Rundschau und Financial Times Deutschland auf einmal in Deutschland angekommen. Dass in den USA seit Jahren alteingesessene Zeitungsverlage über den Mississippi gingen - für deutsche Zeitungsverleger war das ein auf Deutschland nicht übertragbarer Sonderfall.
Der angekündigte Tod
Doch FR und FTD sind nur Botschafter eines angekündigten Todes - der dem Siechtum folgt: Es hat sich schon seit Anfang der 1990er-Jahre abgezeichnet, wie die Auflagenzahlen der IVW belegen. An dem bösen Internet und Google als Gottseibeiuns alleine kann es nicht gelegen haben, dass die kumulierte Zeitungsauflage im Jahr 1991 27,3 Millionen Stück betrug, 2001 noch 23.7 Millionen, aber 2012 dünne 18,4 Millionen. Als etwa die FTD gegründet wurde, war dieser Abstieg bereits voll im Gang. Und sie selbst hat es als Produkt nicht geschafft, sich als DIE Wirtschafts- und Finanzzeitung zu etablieren. Das Modell gedruckte Zeitung plus statische App plus ein bisschen Website ist kein Zukunftsmodell - schon gar nicht in einem Segment, das immer noch Börsenkurse auf Papier druckt.
Was zur Zeit im Blätterwald passiert oder besser nicht passiert, ist zu einem beträchtlichen Teil hausgemacht. Symptomatisch für die Situation ist die Aussage eines Chefredakteurs einer überregionalen Zeitung im Rheinland. Der hatte bereits vor sechs Jahren nicht gewusst, wie er auf das Internet reagieren solle, so berichtet Jens Wilhelm. Das Blatt sei ja "gezwungen die Inhalte zu verschenken", so die hilflos-empörte Haltung, die bis heute in vielen Verlagshäusern breit vertreten ist und das Geschehen prägt. Abwarten statt handeln, lautete bisher die Devise.
Das Ergebnis: Die beiden wichtigsten Parameter für Tageszeitungs-Geschäftsmodelle - der Endkundenkauf durch Abonnement oder Kiosk sowie der Verkauf von Fläche an die werbetreibende Industrie, wurden leichtfertig verspielt. "Zuerst brach das Reichweiten-/Werbeflächenmodell zusammen (und dabei ist nur teilweise die Abwanderung ins Web schuld)", sagt Steffen Meier von Ulmer Online , dann habe man versäumt, dafür "hochattraktive Umfelder zu schaffen". Stattdessen habe man am Kern des Zeitungsmodells - den Redaktionen - gespart, "kopierte sich gegenseitig, verlor sein Profil, wurde austauschbar zwischen Web und TV als Medium - und muss sich nun nicht wundern, dass der Käufermarkt zwangsläufig ebenfalls einbricht".
Dass es keinerlei Ansätze für innovative Modelle gegeben hat, dies wäre "unfair zu behaupten, meint Meier wohlwollend. Doch diese seien vor einem mächtigen "Print wirkt!"-Mantra verblasst. Im Rückblick sei es vielleicht sinnvoller gewesen, anstatt das alte Medium und das alte Geschäftsmodell hochzuhalten, "den Leser und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen". Allerdings räumt Meier ein, dass für fast alle die "Geschwindigkeit der Veränderung so schlicht nicht absehbar" war. Zumindest nicht, wenn man nicht beispielsweise die iBusiness-Berichterstattung zum Thema verfolgen wollte, in der es nicht erst seit 1998 zum Beispiel um die gescheiterte Online-Dachmarke der deutschen Zeitungsverleger ging. Oder 2003 um unsere Skeptik gegenüber Paid-Content-Modellen. Ähnliche Diskussionen gebe es in Buchverlagen auch, wenn Verleger lesen "1 Prozent EBook-Anteil" und daraus schließen, dass ihr Kerngeschäftsmodell zu 99 Prozent immer noch funktioniert. Wozu also Innovation und Investition? "Die Abstraktion, was in fünf bis zehn Jahren aber passieren könnte, die traut man sich nicht - leider."
Die fünf Erfolgsfaktoren, die die Zeitungsverleger verspielt haben
Die Voraussetzungen für regionale Zeitungsverleger sind eigentlich gar nicht so schlecht:- Eine gepamperte Monopolstellung durch Ein-Zeitungs-Landkreise sorgte jahrzehntelang für eine dicke finanzielle Speckschicht.
- Der tägliche direkte Kontakt zu hunderttausenden von Kunden sorgte für direkt adressierbare Werbeadressen.
- Über die ausgefeilten Vertriebsnetze von Zeitungsausträgern und den Anzeigenblatt-Töchern - nur übertroffen durch das der Deutschen Post - kann im Prinzip jedes Werbemittel in kurzer Zeit distribuiert werden.
- Der direkte Kontakt zu der gesamten lokalen Unternehmerschaft lässt den unmittelbaren Zugriff zu auf zigtausende von potenziellen Anzeigenkunden
- von exklusiven regionalen Inhalten ganz abgesehen.
Wer die augenblicklichen Entwicklungen beklagt, habe die Chance nicht begriffen, die in diesem technologischen Wandel liegt, gibt sich Döpfner in der Welt ganz als Vordenker und Innovator. Zwar habe Papier viele Vorteile, aber die Zukunft des Journalismus von digitalen Informationsträgern abzukoppeln wäre ein "törichtes Missverständnis", erregt sich der Springer-Chef öffentlich. Journalismus sei nicht vom Trägermedium, vom Papier allein abhängig, mahnt der Springer-Boss, der in der Vergangenheit als Internet-Versteher vor allem damit auffiel, dass er seinen Verlegerkollegen empfahl, "sich einmal am Tag hinsetzen, beten und Steve Jobs dafür danken, dass er mit dem iPad die Verlagsindustrie rettet.".
Denn tatsächlich machen die linearen Print-Leute nach wie vor ihr lineares Print-Ding - nur dass sie es digitalisieren:
- Ein kundenzentriertes Businessmodell hat kaum ein Zeitungsverlag. Im Kern steht nach wie vor die Zeitung als Produkt.
- Die lokalen Vertriebsnetze werden für Zeitungen verwendet. Und maximal für Zeitungsbeilagen.
- Den lokalen Unternehmen werden Zeitungsanzeigen angeboten. Und wenn es ganz innovativ wird auch Onlineanzeigen. Dienstleistungen und Prozesse: Fehlanzeige.
- Und dann gibt es noch den Regionaljournalismus, der sich hinter dem nationalen Mantel stets verstecken muss.
Der aussichtslose Kampf um die Aktualität
Genau hier kommt der Aspekt der Aktualität ins Spiel. Der Print-Journalismus "hechelt noch immer der Aktualität hinterher" und neben der "komplizierten Herstellung" der Tageszeitung sei der Vertrieb zudem ein "völlig altertümlicher Aufwasch", schreibt Thilo Baum in seinem Blog "Besinnung aufs Lokale ". Er kommt zu dem Schluss, dass durch die Bindung an das Trägermedium Papier ein viel zu großer Aufwand betrieben werde, um am Ende doch wieder in puncto Aktualität ineffizient zu sein.Die Nachricht als Prozess, statt als Produkt: "Nichts ist so alt wie die Zeitung von heute"
Tatsächlich hat das klassische Nachrichtenformat längst ausgedient. Der statische, gedruckte Artikel als Zwischenstandsabbild einer Entwicklung war immer schon ein Kompromiss. Doch spätestens mit Aufkommen von Radio und Fernsehen verlor dieses Zwischenstandsabbild um so stärker an Bedeutung, je schneller andere Medien an Bedeutung gewannen. In Echtzeitmedien wird der Abstand zwischen zwei Aktualisierungen im Idealfall auf Null reduziert - Sascha Lobo , es gibt prozessuale News , die an die Stelle der gedruckten Nachrichten treten werden. Weil selbst Onlinemedien sich in der Echtzeit-Welt mit Lifetickern und anderen Krücken behelfen müssen, sind nicht nur seiner Meinung nach in letzter Konsequenz Texte gefragt, die helfen, den Nachrichtenprozess zu verstehen. Menschliche Redaktionen bieten als einziges die Einordnung - das Netz selbst bietet die Nachrichten als kontinuierlichen Datenstrom. Problem: Die Bits eines kontinuierlichen Stroms lassen sich nicht einzeln berechnen - was jedes Paid-Content-Modell ad absurdum führt.
Auch Steffen Meier sieht in der Form der Nachrichtenübermittlung ein sehr stichhaltiges Argument für die Krise. Und auch für das grundlegende Paradigma: "Wir Verlage haben Digital wie eine in Bits und Bytes gemalte Kopie des Gedruckten gesehen, wie für das Theater konzipierte Kammerspiele, die wir auf Youtube darstellen wollen." Und genau das wird dem Medium, seinen Möglichkeiten, Herausforderungen und den Nutzungsgewohnheiten in keiner Weise gerecht.
Fraglich bleibt aber, ob etwa ein anderes Nachrichtenformat die Zeitungen retten wird und die Auflagen wieder steigen werden oder ob es nicht doch eher darum geht, ein ganz neues Geschäftsmodell mit Content aus Features, Reportagen, Kommentaren und Berichten zu generieren. Jens Wilhelm glaubt daher, anders als Sascha Lobo, nicht, dass die klassischen Medien Auflage ans Internet verlieren, weil sie zu wenig "prozessual" berichten. Wilhelm wittert gar hinter der geäußerten Hilflosigkeit vieler Verlage, dass sie in Wahrheit in einem zynischen "Verdrängungswettbewerb" stecken: "Wer das Gratis-Anbieten seiner Inhalte am längsten durchhält, wird übrig bleiben und anschließend zeigen, dass auf die eine oder andere Art - durch Werbung oder vom Leser direkt - für Content gezahlt wird."
Dieses Verdrängungsmodell könnte funktionieren. Es gibt nur einen klitzekleinen Schönheitsfehler darin: Wenn sämtliche Zeitungsverlage der Welt von heute auf morgen verschwinden würden - die im Internet aktiven Unternehmen würden die Lücke blitzeschnell füllen. Genauso, wie es schon heute keine Tageszeitungen mehr braucht, um gebrauchte Autos per Kleinanzeige an den Mann zu bringen, eine neue Stelle oder einen neuen Mitarbeiter zu finden, Liebesglück oder Seitensprung zu suchen oder die tagesaktuellen Nachrichten von DPA und Reuters zu lesen - letztere vielleicht nicht durch Qualitätsjournalisten umformuliert, aber immerhin.
Lokales als Marktnische mit Potenzial
Und was ist mit dem Lokalteil? An den Lokalteil als Erfolgsrezept plädiert etwa Thilo Baum. Allein die vielen kostenlosen Wochenblätter, die regelmäßig ihre Leser finden, seien das passende Indiz des Marktpotenzials. "Das Lokale ist eine Marktnische", also hätte sich die Frankfurter Rundschau nur noch auf Frankfurt fokussiert, hätte sie überleben können? Mitnichten, denn auch auf diese Weise ist das Problem der Monetarisierung des digitalen Inhalts noch nicht gelöst. Aber immerhin wäre hiermit geklärt, dass es gar nicht darum geht, die Zahlungsbereitschaft der Menschen vom Datenträger abhängig zu machen, denn es geht in erster Linie um den Inhalt, und der sollte ein "knappes Gut" sein, wie es Thilo Baum formuliert.
"Content gegen Cash funktioniert in der Form, wie er gerade angeboten wird, nicht", meint auch Steffen Meier. Er sieht Chancen eher in einer Mischung mit einer Service-Komponente, so etwa Kuratierungsdienste, die dem Nutzer Übersicht geben, Zeit sparen oder mit anderen Nutzer-Bedürfnissen vernetzt sind.
Bezahlschranken müssen Teil der Verlagsstrategie werden
Somit ist klar: "Wenn ein Nutzer Mehrwert für sich erkennt, ist er bereit, dafür zu bezahlen", sagt Meier. Allerdings darf es sich nicht um Info-Bits handeln, sondern muss ein Service sein. Paid Content wird also nur in Ausnahmefällen funktionieren. Paid Services allerdings sehr wohl. iBusiness beispielsweise ist seit über einem Jahrzehnt ein funktionierendes Paid-Service-Modell.
Das Problem für die Verleger dabei: Es gibt keinen einfachen und sicheren Weg zu einem funktionierenden Paid-Content-Modell, sagt Christian Hoffmeister von Bulletproof Media : Noch liege kein hundertprozentig sicheres Me-too-Geschäftsmodell vor, das dem Rest der hasenfüßigen Verlagsmanager vorexerziert, wie Paid Content garantiert funktioniert. Auch die einseitige Ausrichtung auf das Modell der New York Times hält er für unpassend: "Hier wird ein Markenmodell zum Pay-Modell hochstilisiert", kritisiert er. Außerdem: Die Zahlungsdiskussion löse nicht das Produktproblem. Hoffmeister spricht sich für ein Content-Modell aus - die Reichhaltigkeit der Inhalte sei entscheidend. Möglicherweise schafft aber das konsequente Einhalten einer langfristigen Strategie mit entsprechenden Inhalten Rahmenbedingungen, die den Leser so stark binden, dass seine Zahlungsbereitschaft steigt.
Unrentable Zeitungen existieren ja auch gedruckt. FTD hat keinen einzigen Tag schwarze Zahlen geschrieben. Außerdem hätten Print-Zeitungen noch nie ein Paid-Content - sondern immer ein Paid-Service-Modell besessen. Im Volksmund "Abonnement" genannt. Außerhalb des Abos hätten Verlage seit Jahrzehnten versucht "die Reichweite dadurch zu steigern, dass sie die LpA (also Leser pro Ausgabe) steigern", erklärt Hoffmeister. De facto habe man dafür die Produkte verschenkt oder verliehen (Lesezirkel, Exemplare an Flughäfen etc.) "Dieser Ansatz ist gewollt", betont der Mann von Bulletproof Media und auf diese Weise sei eine ganze Menge an Lesern an ein "kostenloses Nutzungsmodell gewöhnt", nur sei die Preisdifferenzierung (bezahlt zu kostenlos) bisher zeitlich oder örtlich, etwa Flughafen, begründet. Wenn also die FAZ ca. vier Leser pro Ausgabe hat, heißt dies einer zahlt und drei lesen mit, so Hoffmeister.
So gebe es auch in Print wesentlich mehr Menschen, die Inhalte kostenlos nutzen, statt dafür zu bezahlen, folgert Hoffmeister, dem sich schon deshalb die Logik um die Kritik an den Gratis-Inhalten aus dem Netz nicht erschließt.
Auch das Abonnement hält er für kein lupenreines Bezahlmodell. Viele der Abos würden seit Jahrzehnten gekauft und zwar mit Prämien, die vom Wert her den Kaufpreis oft egalisieren (Leser werben Leser-Prinzip) oder zumindest deutlich drücken. "Insofern wurde auch bei Abos seit Jahren eine kostenlose und Niedrigpreis-Politik gegenüber den Kunden gefahren", sagt Hoffmeister. Das werde dann mit einem hübschen "Haltbarkeitswert" wieder schöngerechnet, aber gerade Abos aus jüngeren "Zeiten" seien "in der Gewinnung eher teurer und laufen kurz", so die Rechnung des Medienexperten.
| Übersicht: Paid-Content-Angebote deutscher Zeitungen |
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Laut BDZV verfolgen fast alle Verlage das sogenannte "Freemium"-Modell, bei dem einige ausgewählte Artikel kostenlos zu lesen sind, andere sich hingegen hinter der Bezahlschranke finden. Es wird unterschieden zwischen "Metered-Modell" und "harten Bezahlschranken". Bei den zuletzt genannten geht es um Websites, auf denen der Verlag aktiv entscheidet, welche Artikel kostenpflichtig sind und welche nicht. Demgegenüber steht der "Metered-Ansatz", bei dem der Nutzer eine bestimmte Anzahl an Beiträgen monatlich frei lesen kann, bevor er sich registrieren lassen muss. Regionalzeitungen sind dabei, ihre Content-Strategie über sämtliche Kanäle ganz neu zu planen. Digitale Bezahlinhalte nehmen dabei eine wichtige Rolle ein. Erstmals versuchen Tageszeitungen auf breiter Front nicht nur für gedruckte, als E-Paper oder App verbreitete Inhalte, vom Leser Geld zu verlangen, sondern auch für solche, die sich über den Browser aufrufen lassen. In Deutschland sind es inzwischen rund 30 Zeitungstitel, die im Netz Bezahlsysteme eingeführt haben. Zahlreiche Verlage haben ebenfalls angekündigt, in den nächsten Wochen und Monaten Bezahlinhalte im Netz anzubieten. |
Aus allen Betrachtungswinkeln wird klar, dass es nicht um einen Flickenteppich verschiedener Lösungen gehen kann: Hier die reine Paywall, dort die freiwillige Variante, dann die reinen EPaper-Versionen, sowie Gratis- und Mischangebote. Es geht vielmehr um die Frage, ob ein Durchbruch im großen Stil gelingt, und hierbei die Paywall der entscheidende Türöffner ist. "Verlage müssen ihr Businessmodell ändern. Es geht nicht länger um den Verkauf gedruckter Zeitungen, sondern um den Vertrieb von Reichweiten über viele Kanäle", so die Analyse von Medienjournalist Christian Meier, der glaubt, dass hierfür speziell technisches Knowhow unerlässlich ist. Seine Empfehlung: "Technologieexperten müssen überall im Verlag mitreden." Verlagsberater Gregor Waller ist hingegen überzeugt, dass Bezahlschranken im Netz und Mobile-Angebote ein "Teil der Gesamtverlagsstrategie" sein müssen. Gehe es nur um vereinzelte Ideen, dann seien diese eher kontraproduktiv und könnten nicht durchgreifend wirken.
Mit iPad-Apps ins gelobte Land?
Romanus Otte , Generalmanager von Welt Digital, ist einer, der fest daran glaubt, dass es "Zahlungsbereitschaft für Medieninhalte im digitalen Zeitalter" gibt und weiß, dass dafür "begehrliche Produkte" her müssen. "Wenn wir erstklassigen Journalismus bieten und ihn ästhetisch und funktional exzellent inszenieren", dann brauche man um die Zahlungsbereitschaft nicht bangen.
Ob das wirklich reicht ist eher zweifelhaft, wie schon iBusiness in seinen Prognosen festgestellt hat. Hinzu kommt, dass nicht das Device über die Art der Nutzung entscheidet, wie Hoffmeister anmerkt, hingegen sei die "Habitualisierung der Nutzer" entscheidend. "Das iPad ist ein Device, das stärker von einer Zielgruppe gekauft und genutzt wird, die noch Print-Nutzung habitualisiert ist. Dadurch gibt es subjektiv wahrgenommen auch eine Bereitschaft von Menschen, auf dem iPad periodische Print-Produkte zu kaufen"
| E-Publishing: Die Apps |
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Mittlerweile gibt es rund 330 Apps (Stand Juni 2012), davon werden 240 verkauft. Die Apps für Tablets sind fast alle kostenpflichtig. Die meisten Angebote sind stark an den klassischen Zeitungsinhalten orientiert, was dem Bedürfnis der meisten Nutzer entspricht. Service-Apps sind deutlich stärker bei iPhone-Apps anzutreffen. Beim Pricing dominiert das "Kiosk-Modell", d. h. es werden kostenlose Apps angeboten, die dann ein kostenpflichtiges Einzelprodukt dem Kunden offerieren, so die Angaben des BDZV |
Mehr als nur Paywall: Mit der API-Schnittstelle in die Zukunft
Bei all den wiederkehrenden Diskussionen rund um die Bezahlschranke war die Initiative der Zeit zur Einführung einer API regelrecht wohltuend. Damit gibt Zeit Online den Startschuss für eine offene Entwicklerschnittstelle. Das Content-API erlaubt den Zugriff auf sämtliche digitalisierten Artikel der Zeit sowie von Zeit Online - rund 225.000 seit 1946 veröffentlichte historische Artikel. Schon bisher sind diese online abrufbar, konnten jedoch nicht automatisiert von Drittanwendungen prozessiert und für individuelle Nutzungsszenarien verwendet werden. Mit der Content-API wird dies nun anders: So gibt es schon nach kurzer Zeit"Wir glauben", so die Macher in ihrem Blog, "dass in den hunderttausenden von Artikeln noch viele spannende Informationen verborgen sind. Örtliche oder inhaltliche Zusammenhänge, Zeitbezüge - durch eine Verknüpfung können Dinge sichtbar werden, die beim einfachen Lesen nicht unbedingt zutage treten."
Wenn auch andere Verlage bereit sind, ihre teuren Schätze zu öffnen, könnte darin tatsächlich endlich eine andere Art der Nutzung bestehen. Somit wäre die Frage "Quo vadis Print?" endlich beantwortet: "Be a platform!"
Vier Szenarien: Wie sich die Paywall als Mittel der Monetarisierung im Markt entwickeln wird
Paywall setzt sich durch
Die Bezahlschranke für hochwertigen Content wird von den meisten Verlage angewendet, besonders das Metered-Modell setzt sich durch. So gibt es kaum noch Alternativen zu diesem Modell. Der Nutzer hat es akzeptiert, für ihm Mehrwert bringenden Content ab einer bestimmten Grenze frei konsumierter Artikel in die Tasche zu greifen.
Bezahlschranke funktioniert nur in Nischen
Vor allem Tablet-Nutzer sind bereit, für Content zu zahlen. Sie schätzen die besondere Inszenierung der Inhalte auf dem Tablet. Sie bilden damit aber eine Nische, die zwar zunimmt, aber längst noch keinen Massenstatus hat und daher auch für Verlage nicht zu dem Geschäft wird, das sie sich erhoffen.
Pay-Wahl bleibt eine Randerscheinung
Es wird nicht zu einem richtigen Business-Modell, weil dafür die Unkalkulierbarkeit und Beliebigkeit zu groß ist. Vor allem sind die Beträge, die eingenommen werden, wie das TAZ-Beispiel zeigt, deutlich zu gering.
"Be a Platform"
Ein Modell, das gerade weil es sich loslöst von den bisherigen eher zähen und halbherzigen Bemühungen im Netz mit Content Geld zu verdienen, Erfolg hat. Schluss mit der einseitigen Fixierung auf bezahlte Inhalte, werden dieselben einer breiten kreativen Verwendung als Rohstoff zur Verfügung gestellt. Hier werden sich neue zukunftsträchtige Modelle entwickeln.
Kommentar von Markus Howest
Nur die Plattform macht den Mehrwert
Nur mit unverwechselbarem Content, der für den Leser einen ersichtlichen Mehrwert bringt, lässt sich langfristig mit Paywalls etwas verdienen. Doch das ist nicht genug.
Weiterlesen
Am: 06.12.2012
Zu: Zeitungen: Die Zukunft der Paywall
was ist denn das Paid Service Modell von iBusiness?
"Business beispielsweise ist seit über einem Jahrzehnt ein funktionierendes Paid-Service-Modell."
