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Die größte Herausforderung kommt nach der Krise

28.05.2020 Not schafft Zusammenhalt. Ist die Krise aber einmal überwunden, müssen Scherben zusammengekehrt werden.

Dominik Grollmann, Analyst iBusiness
Die größte Überraschung der Corona-Krise lautete für viele Unternehmen sicherlich: Home Office funktioniert. Nicht nur technisch und organisatorisch, sondern vor allem auch inhaltlich. Die Mitarbeiter arbeiten zuhause selbständig, konzentriert und produktiv.

Zu diesem Erfolg hat natürlich insbesondere die Krisen-Dynamik beigetragen. In Notzeiten rücken Menschen zusammen, springen auch einmal über ihren Schatten. Genauso wie in den ersten Wochen des Shutdowns der politische Betrieb seine alltäglichen Zänkereien überwunden und zusammengearbeitet hat.

Aber diese Parallele zeigt auch die Gefahr in Unternehmen: Der Krisenzusammenhalt ist endlich. Sobald die Situation wieder beherrschbar scheint, verfliegt dieses Gefühl. Was bleibt? Unter Umständen das Gefühl, zu den Verlierern zu gehören. Nutzt das Unternehmen, nutzen die Kollegen die Krise, um eine eigene Agenda durchzusetzen? Werde ich abgeschoben, werden elegant Stellen abgebaut?

Die Unternehmensführung aus der Ferne steht erst vor ihrer wirklichen Herausforderung, wenn die Krise vorbei ist.
Thema:

Zukunft der Arbeit: Wie sich Unternehmen in Corona-Zeiten führen lassen

Durch die Corona-Krise wurde Deutschland zum Home-Office-Land. Viele Unternehmen können dadurch profitieren. Zugleich ändern sich die Herausforderungen für Unternehmer. Neue Führungsaufgaben kommen hinzu.

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Plötzlich zuhause: Die Covid19-Krise hat Millionen Menschen zu Homeworkern gemacht. Unfreiwillig und mit drastischen Konsequenzen für die Arbeit. (Bild: lukasbieri / pixabay.com)
Bild: lukasbieri / Pixabay
Plötzlich zuhause: Die Covid19-Krise hat Millionen Menschen zu Homeworkern gemacht. Unfreiwillig und mit drastischen Konsequenzen für die Arbeit.

Kommentar von Dominik Grollmann

Die größte Herausforderung kommt nach der Krise

Not schafft Zusammenhalt. Ist die Krise aber einmal überwunden, müssen Scherben zusammengekehrt werden.

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Dominik Grollmann, Analyst iBusiness (Timo Bierbaum)
Bild: Timo Bierbaum
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