Schwindender Optimismus

Vielleicht wird ja alles gut: Zum Beispiel wenn Putin aus dem Amt gejagt und der Ukraine-Krieg sofort beendet wird. Vielleicht entschärft sich die Energiekrise und die großen staatlichen Investitionsprogramme greifen. Vielleicht sinkt ja auch die Inflation und die Lieferketten entwirren sich wie von Zauberhand. Dann ist es wahrscheinlich, dass die bevorstehende Rezession abgesagt wird. Oder zumindest schwächer ausfällt, als befürchtet. Oder zumindest für die Digitaldienstleister ausfällt. Oder schwächer ausfällt, als befürchtet.

Vielleicht. Nur: Ich wette dagegen. Nicht zuletzt deswegen, weil regelmäßige Rezessionen zum Kapitalismus gehören wie das Geld und der Handel.

Mindestens seit 1830 folgt auf jeden Gier-Zyklus ein Angst-Zyklus. Es ist sehr wahrscheinlich, dass nun eben wieder Angst angesagt ist: Kurzarbeit und Investitionsverschiebung, die beliebten Umstrukturierungen und Etatkürzungen. Das volle Programm eben - Sie kennen das.

Für Sie als Geschäftsführer bedeutet das: Das Unternehmen schleunigst widerstandsfähig zu machen. Gerade Digital-Agenturen werden vor allem von den Budgetentscheidungen der auftraggebenden Unternehmen getriggert. Wo der Schwerpunkt der Projekte bei klassischem digitalen Tagesgeschäft liegt oder gar Transformationsprojekte bearbeitet werden, läuft die Agentur schnell Gefahr, dass in Krisenzeiten Projekte verschoben, gestreckt oder gar abgesagt werden. Das Mindeste, was man tun muss, ist eine Risikoanalyse - um dann das Unternehmen widerstandsfähiger zu machen und abzusichern. Das Wichtige nicht zu vernachlässigen zugunsten des Dringenden, das ist oberste Führungsaufgabe. Damit eine Projektverschiebung um 12 Monate Ihnen nicht den Hals bricht. Dass Sie auf Budgetstreichungen nicht mit Kurzarbeit reagieren müssen, weil Sie mit den Projekten gerechnet haben. Wie Unternehmen sich künftig Digitale Resilienz schaffen)

Aber vielleicht wird ja auch alles gut.