Blogs kocht man ohne PR-Brei zusammen

Gibt man seinen Mitarbeitern eine Stimme, kann man als Marke die eigene Kompetenz ausstellen - eine Branding- und Marketing-Dimension. Darüber hinaus haben solche Corporate-Influencer-Programme eine Recruiting-Dimension, denn man macht andere kluge Köpfe aus sich aufmerksam. Und es steigert die Zufriedenheit seiner guten Leute, wenn man ihnen dabei hilft, über das zu bloggen, was sie offenkundig an ihrem Job begeistert.

Herausfordernder als willige Mitarbeiter dafür zu finden, dürfte der Kampf mit den internen Bedenkenträgern sein: "Was machen wir denn, wenn der was schreibt, was nicht voll in unserem Interesse ist? Wenn das jeder macht? Das muss durch alle Abteilungen bevor es rauskann". Hier zeigt sich dann, ob eine Marke die Courage hat, die eigenen Leute soweit von der Leine zu lassen, dass sie authentische Blogger-Persönlichkeiten entwickeln dürfen. Stellen sich diverse Abteilungen dem in den Weg, kann man es gleich bleiben lassen. Das wäre ärgerlich, aber deutlich authentischer als der farblose PR-Brei, der ansonsten herauskommen würde.