Selber schuld

Nein, eigentlich habe ich mich nicht wirklich oft bei MitarbeiterInnen geirrt. Doch im Rückblick auf mehrere Jahrzehnte als Chef war es nicht einmal eine handvoll (zeigt, wie gut die Menschen generell sind):

• Da war die Grafikerin, der ich am 23. Dezember für die Stelle zugesagt habe und die mir am 7. Januar schriftlich mitgeteilt hat, dass sie schwanger ist - und dann drei Jahre Erziehungsurlaub genommen hat.


• Da war der Bewerber, der nach der Einstellung erwartet hat, dass ich ihm klitzeklein erkläre, was er wann an welchem Tag zu tun habe. Und der schlicht nichts getan hat, wenn er keine explizite Arbeitsanweisung erhalten hat.
• Und da war der Bewerber, dem nach eigenen Angaben sämtliche seiner letzten Arbeitgeber so übel mitgespielt haben. Und in dessen Meinung ich inzwischen in die (vermutlich immer noch wachsende) lange Liste von Schweine-Arbeitgebern aufgenommen bin.

Ich war in jedem einzelnen Fall selber schuld. Ich habe die Warnsignale überhört, mich von meiner Gier und vor allem: meinem dringenden Bedarf hinreißen lassen. Ganz oft habe ich allerdings auch zu BewerberInnen "Nein" gesagt, die eigentlich genau auf die Stelle gepasst hätten - weil mein emotionales Frühwarnsystem angeschlagen hat. Ganz sicher habe ich so manchem und so mancher Unrecht getan.

Inzwischen halte ich vor allem die Regel für hilfreich, nur jemanden einzustellen, der eine Aufgabe sucht - statt eines Jobs. Solche Menschen wollen wo hin - statt wo weg. Für Employer Branding bedeutet das: einen "Beruf" kommunizieren statt einen "Job". Denn "Beruf" kommt von "Berufung". Menschen mit Berufung findet man überall, auch auf TikTok, selbst auf Facebook. Ohne Menschen, die einen Tropfen Herzblut in ihre Tätigkeit stecken wollen, bekommt man nur Lohnempfänger. Keine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, keine Kollegen und Kolleginnen, keine Nachfolger und Nachfolgerinnen.