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Prognosen sind schwierig - vor allem, wenn sie auf die Zukunft gerichtet sind

16.12.2013 Zukunftsforschung hat einen wissenschaftlichen Anspruch. Und ist deswegen stets nachprüfbar. So wie wir.

Sie kennen das: Sie stolpern irgendwo im Netz über den Foliensatz eines "Trendforschers", der schon ein paar Jahre alt ist. Oder fallen über das fünf Jahre alte Anglizismus-Logo eines Trendberaters. Da erfahren Sie, dass wir seit geraumer Zeit im "immersiven Internet" surfen - als logische Erweiterung des Megatrends Second Life. Oder Sie lernen, dass die Großunternehmen abgeschafft sind und wir alles als Urban Worker von überall in der Welt als Freiberufler unsere Dienste virtuellen Unternehmen anbieten - völlig frei von Arbeitsplatz, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und Urlaubsgeld.

Im Gegensatz zu der sich selbst als "Trendforschung" bezeichnenden Consulting-Dienstleistung besitzt die Zukunftsforschung einen wissenschaftlichen Ansatz. Sie verlängert nicht einfach bestehende Trendlinien in die Zukunft ("future thinking"), sondern arbeitet mit Wahrscheinlichkeiten, um aus den unendlich vielen möglichen Zukünften die wahrscheinlichen Zukünfte herauszuarbeiten.

Deutlich weniger glamourös, aber (wie jede wissenschaftliche Methode) nachprüfbar. Wie treffsicher iBusiness als Zukunftsforschungs-Thinktank der interaktiven Wirtschaft arbeitet, können Sie regelmässig nachprüfen. So auch heute: Ob und welche iBusiness-Trendprognosen der Vorjahre eingetreten sind können Sie - unabhängig von der Selbsteinschätzung der Redaktion - auch selbst bewerten.

Generell stelle ich fest, dass wenn iBusiness daneben liegt, wir zumeist an zwei Stellen irren
  • wir sind zu optimistisch, was die Geschwindigkeit angeht, mit der sich technische Entwicklung durchsetzen
  • wir unterschätzen die Sperrwirkung sozialer Entwicklungen und Beharrungskräfte
Will sagen: Obwohl wir zu den pessimistischen Prognosen der Branche gehören, sind wir oft nicht pessimistisch genug - und gehen in der von uns hochgehaltenen Verbindung aus Technik und Gesellschaft oft nicht weit genug. Wir arbeiten daran, hier besser zu werden.

Aber wenn Sie iBusiness-Analysen lesen, denken Sie daran: Entwicklungen kommen stets schneller als befürchtet aber langsamer als erhofft.

Murphy eben.
Thema:

So wird das Interaktiv-Jahr 2014: Daten treiben die Branche

Im Vergleich zum Jahr 2013 werden sich 2014 die Prioritäten im immer stärker granularisierten Onlinemarketing verschieben. Das abgelaufene Jahr war die Hochzeit der Social-Integration ins Marketing. 2014 bestimmt die Technik.

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 (Bild: Pixabay / Public Domain)
Bild: Pixabay / Public Domain

Kommentar von Joachim Graf

Prognosen sind schwierig - vor allem, wenn sie auf die Zukunft gerichtet sind

Zukunftsforschung hat einen wissenschaftlichen Anspruch. Und ist deswegen stets nachprüfbar. So wie wir.

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 (Michael Poganiatz)
Bild: Michael Poganiatz
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Zu: Prognosen sind schwierig - vor allem, wenn sie auf die Zukunft gerichtet sind

Dieser Beitrag ist für mich ein Musterbeispiel an gelungener, analytisch-weitsichtiger und äußerst sympathischer Selbstkritik ;-)
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