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25.09.2019 Okay - man kann nicht einfach kleine Microbrands kopieren. Die sind deutlich agiler. Aber größere Marken haben einen anderen Vorteil.

iBusiness-Analyst Sebastian Halm (Bild: Timo Bierbaum)
Bild: Timo Bierbaum
iBusiness-Analyst Sebastian Halm
Und das sind die Ressourcen und der Marktzugriff. Es ist ein großer Vorteil, hat man einen Mitarbeiter, der prüfen kann, welche Produkte aus dem Portfolio Microbrand-fähig sind. Ebenso ist es ein Vorteil, wenn man bereits am Markt ist und eine eventuell zu gründende Microbrand direkt vertreiben kann. Das egalisiert Nachteile wie den Mangel an Agilität und schlanken Strukturen, die Microbrands so beweglich machen.
Thema:

Mehr Umsatz im Direktvertrieb: So lernen Marken von Microbrands

Die Vielzahl der Kanäle nimmt zu: Mit halbgaren Marketingmixes alle halbwegs zu bedienen, ist verkehrt. Denn wenn die Kanäle aufsplittern, müssen es Marketing und Marke auch. Kleine Einproduktunternehmen zeigen, wie Digitalisierung geht. Was man von Microbrands lernen kann.

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Die Vorteile der Klein-Seins: Microbrands manövrieren im Direktvertrieb oftmals große Player aus (Bild: CGP Grey/Flickr)
Bild: CGP Grey/Flickr
Die Vorteile der Klein-Seins: Microbrands manövrieren im Direktvertrieb oftmals große Player aus

Kommentar von Sebastian Halm

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Okay - man kann nicht einfach kleine Microbrands kopieren. Die sind deutlich agiler. Aber größere Marken haben einen anderen Vorteil.

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iBusiness-Analyst Sebastian Halm (Timo Bierbaum)
Bild: Timo Bierbaum
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