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Change Management: Ein Drittel der Manager bremst mehr oder minder

09.05.2018 - Zwei Drittel (66 Prozent) der Führungskräfte im mittleren Management treiben Veränderungsprozesse selbst oder unterstützen sie. Ein Fünftel (22 Prozent) dagegen tritt als Skeptiker auf, zwölf Prozent bremsen. Positiv ist: Mehr als die Hälfte (54 Prozent) der Mittelmanager arbeitet eigeninitiativ an der kontinuierlichen Verbesserung ihres Bereichs und die Mehrheit der Unternehmen (84 Prozent) setzt Veränderungen um, bevor Leidensdruck entsteht - bei niedrigem Engagement sinkt diese Zahl jedoch auf 55 Prozent. Durchschnittlich übernehmen 31 Prozent der Führungskräfte die Rolle als Treiber und Initiatoren in Change-Projekten, bei hohem Engagement sind dies sogar 43 Prozent.

von Sebastian Halm

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