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Im Hamsterrad

von Christina Rose

20.05.2019 Das Gute ist der Feind des Besseren. Der (noch) so gute Zustand der deutschen Wirtschaft ist sein Problem.

Christina Rose

Warum raus aus dem Hamsterrad, wenn es sich doch so gut dreht? Wenns gut läuft, ist die Schmerzgrenze für echte Innovationssanstrengungen hoch. Und auch wenn die Fähigkeit zur Innovation überall ein entscheidender Erfolgsfaktor im Wettbewerb ist, ist die Innovationsträgheit hierzulande noch recht stark ausgeprägt. Die Fähigkeit, neue Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Prozesse zu entwickeln und durchzusetzen, ist ein Luxus, den sich viele Unternehmen nicht leisten.

Die Kombination von Eigenschaften, wie im positiven Sinne größenwahnsinnig zu sein, Träume zu haben, sehr gut seinen Kunden zuhören zu können, unkonventionell zu sein und gleichzeitig Strukturen schaffen zu können, in denen jeder die Chance hat, Ideen zu entwickeln, ist eine Mammutaufgabe. Aber im Team machbar. Und sie braucht Platz im Alltagsgeschäft. Von einem Mitarbeiter, der bis "Oberkante Unterlippe" im Tagesgeschäft rödelt, kann man nicht die Erfindung des nächsten Facebook erwarten. Er braucht wenigstens die Gelegenheit, auch mal rechts und links schauen zu dürfen, so weit weg muss es meist auch gar nicht sein. Denn Innovationen sind das Ergebnis aus neuartigen Kombinationen bereits bekannter Verfahren, Produkte oder Systeme.

Thema:

Innovationskultur: Warum es auch mal richtig weh tun muss

Innovativ will jedes Unternehmen sein. Die meisten tun sich damit aber deutlich schwerer als sie zugeben möchten. Warum das so ist und wie man doch zum Innovationstreiber wird:

Bild: kai kalhh/Pixabay

Kommentar von Christina Rose

Im Hamsterrad

Das Gute ist der Feind des Besseren. Der (noch) so gute Zustand der deutschen Wirtschaft ist sein Problem.

Bild: Christina Rose

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Bild: Melanie Marusch

Melanie Marusch
(queonext)

Menschen wollen staunen, Maschinen wollen Struktur: was wirksames Marketing in Zukunft vom Gleichklang unterscheidet

85 Prozent der Käufer haben zwei bis drei Marken im Kopf, wenn sie in die engere Auswahl gehen. Wer da nicht dabei ist, kämpft um den Rest. Aufmerksamkeit kann man kaufen, Erinnerung muss man sich verdienen. Und mit Gleichklang verdient man sie nicht.

Genau das wird gerade schwerer. Alle arbeiten mit denselben Werkzeugen, also entsteht immer öfter derselbe Output. Der Unterschied liegt nicht im Tool, sondern im Input. KI verstärkt, was schon da ist. Wo Klarheit fehlt, beschleunigt sie vor allem Beliebigkeit.

Melanie Marusch, Agency Director bei queonext, zeigt auf, worauf es künftig ankommt. Erstens: erinnert zu werden. Von Menschen, die im Kaufprozess nach Gründen suchen, euch zu vertrauen, und von KI-Systemen, die genau diese Signale aufgreifen. Zweitens: Fokus. Ihn aus Unternehmenszielen und Kundenperspektive abzuleiten statt aus laufenden Maßnahmen. Und ihn zu halten, wenn das Tagesgeschäft dagegen drückt.

Ihr nehmt mit: die Signale, die im Kaufprozess Vertrauen schaffen und von KI-Systemen aufgegriffen werden. Und eine Vorgehensweise, um den Hebel in eurem Funnel zu finden, der wirklich zählt, und ihn in festen Takten an Geschäftszahlen zu messen statt an Klicks. Dazu einen Selbstcheck, der zeigt, wo euer Marketing heute steht.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 09.12.26, 11:00 Uhr

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