Der falsche Hebel

Der Kerngedanke ist richtig: Zeitungen sind den Menschen schlicht zu teuer. Und das ist nicht mal eine subjektive Einschätzung, sondern objektivierbar: Während die Lebenshaltungskosten in den vergangenen zwanzig Jahren um 150 Prozent stiegen, wurden Zeitungen um 250 Prozent teurer.

Blendle packt also das Problem der geringen Bezahlmoral an, indem sie Artikel aus der bislang geschlossenen Form der Zeitungsausgabe herauslöst und einzeln verfügbar macht. Das soll die Schwelle senken, die jeder Nutzer bei der Konversion überspringen muss.

Das ist eine gute Sache, wird aber nicht genug Umsatz generieren - mal abgesehen davon, dass die Zeitungen die Leser auch nicht mehr in ihr persönliches Datensammlungs- und Marketingsökosystem geschleust bekommen, womit das eigentlich lukrative Cross-Selling und Upselling schwer wird. Da mag es Absichtserklärungen Blendles geben, die Daten mit den Verlegern zu teilen - dennoch: Es sind Blendles Leser, nicht die der Zeitungen.

So bleibt Blendle ein spannendes, das vielleicht bisher beste Tool seiner Art. Doch mit Unbundling und Mini-Preisen erschaffen Verlage nicht das, was ihnen wirklich fehlt: Eine Markenstrategie, eine kanalübergreifende Distributions- und Marketingstrategie und die Bereitschaft endlich einzusehen, es ist nicht das Web, was die Zeitungen umbringt. Und auch diese undankbaren Leser sind nicht schuld, nur weil sie sich nicht mehr so stark für ein Produkt interessieren, das es einerseits immer wieder versäumt hat, sich selbst zu reformieren und upzudaten.