Digitalagenturen. Oder: Die Freuden des Nearshorings

Das zumindest ist das Ergebnis, wenn man bei den führenden 20 Agenturen des Internetagenturrankings 2023 durchzählt, was im vergangenen Jahr mehr gewachsen ist: Der Agenturumsatz? Oder die Zahl der in der Agentur beschäftigten Menschen? Heißt es bei der Top1 noch halb soviel Umsatz- wie Beschäftigtenwachstum (+39,6% vs +87,6%), so schafft es auf den Folgeplätzen so mancher gar, positives Umsatz- mit negativem Personalwachstum zu kombinieren. In der Regel gehen die Umsatzzahlen aber viel schneller nach oben, als in den anderen Fällen der Headcount wuchs.

Fachkräftemangel ist nur die halbe Erklärung. Die andere Hälfte ist es, dass kaum eine Agentur inzwischen ohne externe Entwicklerbude auskommt - also mit Teams, die je nach Geschmack und Budgetgröße aus Rumänien, Serbien, Litauen kommen, oder gleich in Israel, Indien oder den USA ansässig sind. Diese Nearshore- oder Offshore-Teams sind oft als unabhängige Unternehmen nicht in der Agentur-Struktur verankert, die dort Beschäftigten zählen darum auch nicht zum Agentur-Headcount.

Für die Agenturgeschäftsleitung haben solche Outsourcing-Unternehmen gleich drei Vorteile: Sie sind (erstens und zweitens - anders als deutsche ProgrammierInnen) verfügbar und sie sind drittens in der Regel preiswerter als deutsche Arbeitnehmende.

Für den Arbeitsmarkt Deutschland zahlt dieses lukrative Konstrukt allerdings nicht ein - anders als die Agenturen mit hohen Ausbildungsquoten. Von denen gibt es allerdings nur vier mit dreistelligiger Mitarbeitendenzahl, die meisten sind kleinere Agenturen. Denen an dieser Stelle nochmal ein besonderes Lob gebührt.