Drei Dinge, um strategisch richtige Entscheidungen zu treffen

Er braucht zweitens überhaupt mal eine Strategie. Eigentlich zwei: Eine für das eigene Unternehmen und eine für sich selber. Eine Strategie ist die Richtung, um ein Ziel zu erreichen. Dazu braucht es erstens ein Ziel: "Wo soll mein Unternehmen in fünf Jahren stehen" beziehungsweise: "Wo will ich in fünf Jahren stehen".

Ohne Ziel braucht man keine Strategie. Und ohne Unterschied zwischen Ist-Zustand und Soll-Zustand braucht man auch keine Strategie, sondern maximal eine Taktik. Wer alles so weitermachen will wie bisher, der braucht Taktik und Prozesse und liebt Rührkuchencharts. Strategien, Visionen und dieser ganze andere neumodische Kram ist hier verschwendete Liebesmüh'.

Und drittens braucht er für eine Strategie eine Vision. Die Operativen kommen mit Daten aus - die steuern schließlich auf Sicht. Der Strategie hingegen muss auch Dinge wissen, die er nicht sieht, muss Strukturen und Gesetzmäßigkeiten erkennen.

Der strategische Unternehmensführer muss also die Welt so sehen können, wie sie sein wird. Ohne Vision gibt es keine Strategie - was das unspirierte Herumdoktorn von ganzen Generationen deutscher Unternehmenslenker erklärt: Die fliegen visionslos auf Sicht und nennen das taktische Gestösel 'Strategie'.