Großes Potenzial mit (noch) geringer Strahlkraft

Es heißt, ein gutes Spiel kostet so viel wie ein guter Kinofilm. Demnach können in den USA zwischen 15 und 100 Millionen Dollar für eine Entwicklung ausgegeben werden. Hierzulande sind es hingegen eher ein paar Hunderttausend Euro. Betrachtet man diese Differenz, wird klar, dass Deutschland auf dem Games-Markt nicht gerade zur Top-Adresse gehört. Und noch immer ist ein flächendeckender Einsatz von Serious Games etwa im Bildungs- und Weiterbildungsbereich noch nicht in Sicht. Zwar findet eine zögerliche Auflockerung statt und im Bewusstsein setzt sich allmählich durch, dass Lernen auch Spaß machen darf, aber die Prozesse sind noch zäh und langwierig.

Besonders wenn es um die Kosten geht, so sollte sich verstärkt die Überzeugung durchgesetzt haben, dass Spiele unterm Strich günstiger sind als klassische Weiterbildungen und Mitarbeiterschulungen und zudem noch effizienter und produktiver, wie entsprechende Tests belegen. Und was ist mit den zu erwartenden Verlusten durch den nahenden Fachkräftemangel? Gerade hier könnten Games Jugendliche bei der Berufsorientierung und Unternehmen bei der Nachwuchsrekrutierung helfen. Games als eine Art Pre- und Self-Assessment-Center für Unternehmen und Jugendliche.

Vieles spricht dafür, dass sich auf Dauer Serious Games auch in Deutschland etablieren werden und einen wesentlichen Faktor im Bildungs- und Fortbildungswesen darstellen werden. Auch im Bereich des Klima- und Energiebewusstseins und der politischen Erziehung ist der Wert von Gamification erheblich. Es bleibt dabei: erst die Blockade in den Köpfen knacken durch verstärkte wissenschaftliche Evaluierungen und Grundlagenforschung, damit einhergehend ein anderes Image von Serious Games aufbauen und schließlich vom sinnvollen Einsatz der Spiele profitieren - als Gesellschaft, als Unternehmer und als Einzelperson.