Gut gefüllte Börsen

Das Geschäft der Interaktiv-Dienstleister brummt. Und jeder will etwas vom Kuchen abhaben. Dem Personalmangel entsprechend wird zur Zeit eingestellt, was nicht bei drei auf dem Baum ist - sofern es über ausreichend Online-Knowhow verfügt.

Die Pixelpärker hingegen haben sich das ehrgeizige Ziel gesteckt, binnen drei Jahren Multimedia-Dienstleister Nummer eins in Deutschland zu werden. Das geht nicht mit organischen Wachstum, da muss zugekauft werden.

Allerdings hat die Wachstumsschlacht der Jahre 1999ff eines gezeigt: Agenturgeschäft - auch das interaktive - ist ein Nasengeschäft. Da kann ich weder Marktanteile noch Produkt-Portfolios und schon gar keine Vertriebsstrukturen zukaufen. Wer das in der Vergangenheit versucht hat, der ist gescheitert. Und zwar mit lautem Kladderadatsch. (suchen sie auf iBusiness mal nach 'Kabel New Media').

Der Grund: Eine Agentur ist ein fragiles Ding, und die Assets sind einzig und alleine die Köpfe. So haben dutzende von Agenturen an Kabel und seine Konkurrenten verkauft, und sind nach der Sperrfrist wieder eigene Wege gegangen. Den (börsengetriebenen) Wachstumsphantasien hat der Übernahmereigen nichts gebracht. Pixelpark sollte sich das diesjährige New Media Service Ranking ansehen: Trotz vieler Übernahme wuchsen die Berliner zwar viel - aber andere legten mehr zu.

Unter dem Strich bleibt zum einen die Frage, was Wachstum dem Kunden eigentlich nutzt. Denn in einem Kreativgeschäft ist mehr als die Größe eines Unternehmens, die Innovation, Qualität und der Ideenreichtum gefragt.

Und zum anderen bleibt die Frage, was Wachstum der Agentur nutzt. Der Highscore in einem Ranking - und sei es das New Media Service Ranking - ist letztlich autoerotisch. Marktführer sein alleine hilft weder Mitarbeitern noch Aktionären.