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Unter- und Überschätztes

24.08.2022 Nur in den seltensten Fällen ist die Technik Schuld, wenn Projekte scheitern.

Christina Rose
A fool with a tool is still a fool. Wenn Projekte schiefgehen, wird nicht selten die Schuld beim im Einsatz befindlichen Tool gesucht. Dabei belegen zahlreiche Studien, dass das Scheitern nur in den seltensten Fällen, nämlich etwa 10 Prozent, auf technische Probleme zurückzuführen sind.

Und damit sind wir beim fool, d.h. dem Faktor Mensch. ProjektleiterInnen, die nicht genügend Zeit für das Projekt und/oder das Projektmanagement aufbringen können und Projekte, die nicht genügend Unterstützung durch die Unternehmensführung erfahren, lassen das Ganze recht schnell kippen. Unterschätzt wird auch gerne die Komplexität der Aufgabe selbst.
Jemand, der fachlich versiert ist, ist nicht auch zwangsläufig gut im Projektmanagement.

Projektmanagement ist auch Handwerk. Es braucht Methoden, Zeit und Unterstützung durch die Unternehmensführung.
Thema:

Scheitern des modernen Projektmanagements (1): Von Fahnenappellen und Frühstückshappen

Krachend gescheiterte Digitalisierungsprojekte gibt es genug. Wir zeigen die Gründe, warum Unternehmen ihre Projektarbeit immer noch nicht im Griff haben:

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 (Bild: guenther3011/pixabay)
Bild: guenther3011/Pixabay

Kommentar von Christina Rose

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Nur in den seltensten Fällen ist die Technik Schuld, wenn Projekte scheitern.

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Christina Rose (Timo Bierbaum)
Bild: Timo Bierbaum
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