Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs" Video-Podcast ansehen
Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird" Video-Podcast ansehen
Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
 (Bild: Pixabay)
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So halten Sie Ihr Projektmanagement am Leben

01.09.2022 - Werden Sie "businessparanoid", plappern Sie nicht nach und werden Sie religiös - mit diesen fünf Tipps hauchen Sie Ihrem Projektmanagement wieder Leben ein:

HANDLUNGSRELEVANZ

 
Operativ
Strategisch
Visionär
Technik
Medien
Wirtschaft
 
heute
morgen
übermorgen
Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
TL;DR
Es lohnt sich, sein Projektmanagement von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand zu stellen und auch mal unorthodoxe Methoden einzusetzen.
Das moderne Projektmanagement ist vielerorts eher tot als lebendig, wie wir in Teil 1 und Teil 2 unserer Serie 'Vom spektakulären Scheitern des modernen Projektmanagements' dargestellt haben. Nun geht es an die Problemlösung:

Tipp 1: Beginnen Sie "businessparanoid" zu werden

Fangen Sie an, unter Verfolgungswahn zu leiden! Sehen Sie hinter jeder Wand, in jedem Büroraum, hinter jedem Server die wahre Bedrohung: Fehlgeleitetes Projektmanagement! Ihr Unternehmen ist entweder im unkontrollierten Wandel oder im Stillstand, beides können Sie als Bedrohung interpretieren. Verliert Ihr Unternehmern wichtige Personen, die

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