Die falsche Maßnahme, das richtige Ziel

Ich lege mich fest: Das mit Facebook at Work wird nichts Großes. Allenfalls in der Nische werden ein paar Unternehmen darauf zugreifen. Zu groß ist das Misstrauen gegenüber cloudbasierten US-Firmen im Allgmeinen und Facebook im Besonderen, als dass Firmen eine Intranet-Lösung aus Zuckerbergs Stall nutzen. Eher würden die ihre Kontoführung Uli Hoeneß anvertrauen. Dennoch handelt Facebook folgerichtig.

Das soziale Netzwerk sieht seine junge Demographie wegschmelzen. Nun sucht es nach Wegen, dem entgegenzuwirken und fährt dabei dreigleisig.

1. Es kauft (Konkurrenz-)Unternehmen auf, in deren Produkten sich die junge Zielgruppe versammelt: Whatsapp  , Instagram  . Motto: Wenn der Prophet nicht zum Berg kommt, muss der Berg eben den Propheten kaufen.
2. Es versucht Biotope jenseits der jungen Zielgruppe zu erobern, in denen es noch Wachstumpotenzial hat. Eines davon ist das Büro und der B2B-Werbemarkt, auf beides zielt das Konzept hinter Facebook at Work ab.
3. Es beginnt langsam und leise - ohne Zeitdruck, denn noch besteht bei weitem kein akkuter Handlungszwang - auszuloten, wohin es sein Betätigungsfeld transformieren kann: Wenn Facebook eines Tages als Netzwerk nicht mehr funktioniert, könnte es beispielsweise Adnetwork, Verkaufsplattform für virtuelle Güter, Mobiledienstleister oder Plattform für virtuelle Realitäten werden. Diese Suche nach einem Plan B für das zukünftige Firmenkonzept erklärt auch die wilden Einkaufstouren des Netzwerks, auf denen es sich EBook-Dienstleister, App-Tools, Virtual-Reality-Firmen oder Datenanalysten schnappt (eine Übersicht bietet Social-Media-Experte Ibrahim Evsan auf seiner Web-Seite  

Facebook geht nicht davon aus, dass das goldene Zeitalter ewig währt und handelt. Rechtzeitig und mit einkalkuliertem Scheitern.