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Markenmacht bei Myspace

von Christina Rose

31.12.2007 Der bei vielen Web-2.0-Nutzern in hohem Maße vorhandene Selbstdarstellungsfaktor ist zum wirksamen Marketingvehikel geworden - ein paar Kultfaktoren vorausgesetzt.

Myspace, längst schon selbst zu einer Kultmarke im Web 2.0 geworden, rät Markenartiklern, ihre willigen Fans aus Social Networks für ihre Marketingzwecke einzuspannen. Im von Stefan Zilch vorgestellten Beispiel von Myspace und Adidas ist die perfekte Symbiose gelungen.

Denn Myspace-Nutzer sind einerseits eher jung und lifestyleorientiert - Adidas-Kunden eben. Und andererseits aktiv und mitteilsam - gute Myspace-Nutzer eben. Wenn er sich dann auch noch für ein bestimmtes Produkt begeistert und Myspace als Nutzer so intergriert ist, dass er aus der Markengeschichte seine eigene Story machen kann, ist der Marketingerfolg fast schon garantiert.

Sie hat nur einen Haken: Für Adidas und Myspace funktioniert sie. Weniger reichweitenstarke Angebote und weniger hippe Marken werden es da weitaus schwerer haben. Web-2.0-Konzepte für den Long Tail werden noch gesucht.

Thema:

Vermarktungskonzept für Brands in Social Networks

Über Social Networks bieten sich Unternehmen ganz neue Vermarktungswege für ihre Marken. Welche das sind, will Myspace Deutschland seinen Kunden nahebringen. Vor allem Markenartikler können profitieren.

Kommentar von Christina Rose

Markenmacht bei Myspace

Der bei vielen Web-2.0-Nutzern in hohem Maße vorhandene Selbstdarstellungsfaktor ist zum wirksamen Marketingvehikel geworden - ein paar Kultfaktoren vorausgesetzt.

Bild: ms

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Bild: Melanie Marusch

Melanie Marusch
(queonext)

Menschen wollen staunen, Maschinen wollen Struktur: was wirksames Marketing in Zukunft vom Gleichklang unterscheidet

85 Prozent der Käufer haben zwei bis drei Marken im Kopf, wenn sie in die engere Auswahl gehen. Wer da nicht dabei ist, kämpft um den Rest. Aufmerksamkeit kann man kaufen, Erinnerung muss man sich verdienen. Und mit Gleichklang verdient man sie nicht.

Genau das wird gerade schwerer. Alle arbeiten mit denselben Werkzeugen, also entsteht immer öfter derselbe Output. Der Unterschied liegt nicht im Tool, sondern im Input. KI verstärkt, was schon da ist. Wo Klarheit fehlt, beschleunigt sie vor allem Beliebigkeit.

Melanie Marusch, Agency Director bei queonext, zeigt auf, worauf es künftig ankommt. Erstens: erinnert zu werden. Von Menschen, die im Kaufprozess nach Gründen suchen, euch zu vertrauen, und von KI-Systemen, die genau diese Signale aufgreifen. Zweitens: Fokus. Ihn aus Unternehmenszielen und Kundenperspektive abzuleiten statt aus laufenden Maßnahmen. Und ihn zu halten, wenn das Tagesgeschäft dagegen drückt.

Ihr nehmt mit: die Signale, die im Kaufprozess Vertrauen schaffen und von KI-Systemen aufgegriffen werden. Und eine Vorgehensweise, um den Hebel in eurem Funnel zu finden, der wirklich zählt, und ihn in festen Takten an Geschäftszahlen zu messen statt an Klicks. Dazu einen Selbstcheck, der zeigt, wo euer Marketing heute steht.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 09.12.26, 11:00 Uhr

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