Innovationsmanagement braucht den CEO

Erfolgreiche Unternehmen brauchen Strukturen für ihren Erfolg. Disruptive Techniken ändern allerdings die Erfolgsstrukturen. Deswegen muss es der Chef selber sein, der die Innovationen vorantreibt. Das gilt vor allem dann, wenn sich die DNA des Unternehmens grundlegend ändern soll.

Der zweite Ausweg für ein Mitglied des mittleren Managements ist es, einen Ersatz-Sündenbock aufzubauen als man selber. Das wird in der Regel die Agentur oder der Berater sein, der die Innovation aufgebracht hat, und den man nun bequem für die Folgen der (notwendigen) Umsetzung verantwortlich machen kann. Alternativ kann man ein Unternehmens-Beiboot zu Wasser lassen, das wahlweise als gutes oder schlechtes Beispiel für den Change-Prozess fungiert: Wenn es funktioniert, war es die eigene Genialität. Wenn es scheitert, war es die klägliche Umsetzung des Beiboot-Kapitäns....