Schwimmring statt Kreuzfahrtschiff

Das iPad ist - für diese Gruppe - bestenfalls eine Schwimmhilfe, ein Rettungsring, der in schwerer See ein Überleben wahrscheinlicher macht, aber nicht garantiert.

Doch die Verlagsmanager scheinen dem Irrglauben anzuhängen, dass man nur die bestehenden Produkte nehmen, etwas digital aufmotzen und aufs schicke iPad bringen muss, um wieder in die schwarzen Zahlen zu kommen. Jedenfalls drängt sich dieser Eindruck auf.

Wo bleiben die Strategien für den Umgang der klassischen Medien mit Social Media? Wo die Konzepte für neue Medienprodukte, die die Tugenden von Zeitungen und Zeitschriften mit den Möglichkeiten des Web kombinieren?

Statt dessen bringt sogar ein Spiegel-Verlag eine iPhone-App auf den Markt, die kaum mehr ist als ein PDF des Hefts, das man in unzählige Häppchen zerlegt hat. Usability? Findet nicht statt! Integration mit Online? Fehlanzeige!

Ein Gerät, so schick es sein mag, ist nicht in der Lage, eine Branche zu retten - und selbst das Ökosystem, das der iTunes Store darstellt, kann das nicht. Das vermag letztlich nur die Branche selbst - falls sie sich endlich auf das besinnt, was ihre ureigenste Kompetenz ist und was Verleger von Verlagsmanagern unterscheidet: Publizistischen Bedarf zu erkennen und in erfolgreiche Produkte umzusetzen.