Geschäftsmodell ist King, Content ist Kohlenstoff

Und da schwächeln vor allem die deutschen Plattformen noch: Alles was man von Netflix, Youtube oder Amazon als Content-Plattformen lernen kann, selbst wenn man nicht auf Filme und Serien setzt, ist auf deutschen Plattformen nahezu abwesend:

• Die Tatsache, dass man nicht den Content verkauft, sondern den monatlichen Zugriff darauf (deswegen unterscheiden die Netflix-Abos nicht nach Inhalten, sondern nach Zahl der Geräte, auf denen man gucken kann oder sie bieten verschiedene Auflösungen an, in denen man schauen kann)
  
• die Individualisierung, die das Interface stets so zu ordnen versucht, dass alle bevorzugten Genres und Inhalte ganz oben stehen
  
• das aufgrund des Nutzerverhaltens gebaute Datenmodell, das stets die Leserschaft analysiert und versucht, wirklich alles zu optimieren, von der Werbung bis zu den Inhalten und Content-Sortimenten selbst
  
• das geschlossene Ökosystem, das nur den eingeloggten Nutzer kennt
  
• und so fort.

Welches Monetarisierungsmodell man dann konkret anhängt, Abo, Werbefinanzierung, Kommunikationsdienstleistungen, Einzelabruf - das kommt darauf an, wer man ist und wer die Leser sind.

Tragischerweise hat vor allem die Content-Marketing-Welle dazu geführt, dass Content überall als König gepriesen, aber wie ein Bettler behandelt wird: Es ist das Zeug, das man dringend braucht, für das aber keiner bezahlen will und nur als Fläche für Banner herhalten muss.

Vielleicht ist es Zeit, das simplifizierende "Content ist King"-Gefasel bleiben zu lassen. Das Geschäftsmodell ist enorm wichtig, es macht den Umsatz - aber ist es deshalb königlicher als der Content? Der Content ist das, woraus alles gemacht ist, auf dem jede Form von Plattform oder Business im Internet basiert. Er ist wie Kohlenstoff, er kann Müll sein, ein Diamant - und nichts wert ohne ein würdiges Geschäftsmodell. Es ist also weniger ein Königreich als eine Republik mit vielen unerlässlichen Gewalten, in denen der Paid Content herrscht.