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Wenn nicht jetzt, wann dann?

von Christina Rose

02.07.2020 Wenn der bislang so gute Zustand der deutschen Wirtschaft ein Hemmnis auf dem Weg zu Innovation war, müssten wir in den nächsten Monaten eigentlich eine Flut an Innovationen sehen.

Christina Rose

Dreht sich das Hamsterrad geschmeidig, steht kein dringender Anlass, es zu verlassen. Doch die wirtschaftliche Situation ist hierzulande nicht der einzige Faktor, der Innovation gebremst hat. Es gehören noch Faktoren dazu wie Mut, Vertrauen in sich und andere, Neugier, ein Gespür für Kundenbedürfnisse und die strukturelle Anpassungsfähigkeit.

Die aktuelle Krisensituation ist Chance und Hindernis zugleich. Wann, wenn nicht jetzt, ist die Zeit für Veränderungen? Andererseits: Wer ums Überleben kämpft, hat nicht unbedingt die meisten Ressourcen frei, kreativ zu sein. Dem bekannten Grundsatz folgend, dass Innovationen das Ergebnis aus neuartigen Kombinationen bereits bekannter Verfahren, Produkte oder Systeme sind, also das Rad nicht komplett neu erfunden werden muss, die Umstände zum Umdenken zwingen und ein Gestaltungswille spürbar ist, bin ich vorsichtig optimistisch, innerhalb der kommenden Monate eine langersehnte Innovationswelle zu sehen.

Thema:

Zwischen Budgetallokation und Innovation: Wie die Krise die Unternehmensführung fordert

Mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie verschieben sich Marktanteile: Alte Wettbewerber verschwinden und neues Verhalten etabliert sich. Die Schmerzgrenze für neue Werkzeuge und Methoden in der Unternehmensführung sinkt. Wie man Budgets allokiert und gleichzeitig innovativ bleibt:

Bild: Ichigo / Pixabay

Kommentar von Christina Rose

Wenn nicht jetzt, wann dann?

Wenn der bislang so gute Zustand der deutschen Wirtschaft ein Hemmnis auf dem Weg zu Innovation war, müssten wir in den nächsten Monaten eigentlich eine Flut an Innovationen sehen.

Bild: Timo Bierbaum

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Bild: Melanie Marusch

Melanie Marusch
(queonext)

Menschen wollen staunen, Maschinen wollen Struktur: was wirksames Marketing in Zukunft vom Gleichklang unterscheidet

85 Prozent der Käufer haben zwei bis drei Marken im Kopf, wenn sie in die engere Auswahl gehen. Wer da nicht dabei ist, kämpft um den Rest. Aufmerksamkeit kann man kaufen, Erinnerung muss man sich verdienen. Und mit Gleichklang verdient man sie nicht.

Genau das wird gerade schwerer. Alle arbeiten mit denselben Werkzeugen, also entsteht immer öfter derselbe Output. Der Unterschied liegt nicht im Tool, sondern im Input. KI verstärkt, was schon da ist. Wo Klarheit fehlt, beschleunigt sie vor allem Beliebigkeit.

Melanie Marusch, Agency Director bei queonext, zeigt auf, worauf es künftig ankommt. Erstens: erinnert zu werden. Von Menschen, die im Kaufprozess nach Gründen suchen, euch zu vertrauen, und von KI-Systemen, die genau diese Signale aufgreifen. Zweitens: Fokus. Ihn aus Unternehmenszielen und Kundenperspektive abzuleiten statt aus laufenden Maßnahmen. Und ihn zu halten, wenn das Tagesgeschäft dagegen drückt.

Ihr nehmt mit: die Signale, die im Kaufprozess Vertrauen schaffen und von KI-Systemen aufgegriffen werden. Und eine Vorgehensweise, um den Hebel in eurem Funnel zu finden, der wirklich zählt, und ihn in festen Takten an Geschäftszahlen zu messen statt an Klicks. Dazu einen Selbstcheck, der zeigt, wo euer Marketing heute steht.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 09.12.26, 11:00 Uhr

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