Unsichtbare Marktpotenziale mit Kaufkraftdaten erschließen Jetzt zum Webinar anmelden

Eigene Daten zeigen oft nur einen Teil des Bildes. Erfahren Sie, wie Kaufkraft-, Markt- und Regionaldaten zusätzliche Perspektiven auf Kunden, Regionen und Standorte eröffnen. Anhand konkreter Praxisbeispiele lernen Sie, wie sich bislang verborgene Marktpotenziale erkennen und gezielter nutzen lassen.
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Expert-Talk: GEO-PR: "Es geht um Relevanz in KI-Systemen" Video-Podcast ansehen

Wer in ChatGPT, Gemini oder Perplexity sichtbar sein will, darf sich nicht auf die eigene Website verlassen. Denn KI-Systeme prüfen, was andere über eine Marke sagen - auf Fachportalen, Bewertungsplattformen, Vergleichsseiten, Reddit oder YouTube. Hier setzt GEO-PR an. Video-Podcast ansehen

November 2026 · Unser Geburtstagsgeschenk

35 Jahre iBusiness.
Im November alles frei lesen.

Zum Jubiläum öffnen wir alle iBusiness-Inhalte: vom 1. bis 30. November, für alle, ohne Anmeldung und ohne Bezahlschranke.

Alle Inhalte im November kostenlos

Die fünf Schlüssel, um Zukunft zu bewältigen

von Joachim Graf

07.12.2009 Marktforscher haben fünf Fähigkeiten identifiziert, die Innovationen schaffen:

Assoziationen:
Die Fähigkeit, Dinge miteinander in Verbindung zu kringen, die eigentlich nichts miteinander zu tun haben. Also die Kreativität, Ideen aus anderen Bereichen, Märkten, Techniken zu übertragen.
Beobachten:
Entdeckungs-getriebene Innovatoren beobachten Menschen, die potenzielle Kunden sein können und identifizieren Gemeinsamkeiten im Handeln und Wollen.
Experimentieren:
Prototypen und Piloten sind der Königsweg, um Innovationen auszuprobieren und auf den Weg zu bringen.
Fragen:
Innovatoren stellen ständig Fragen. Denn wer fragt, der führt. Innovationsfragen sind "Warum?" "Warum nicht"und"Was wäre wenn?".
Netzwerken:
Innovatoren verlassen ihre eingetretenen Wege, um andere Menschen kennen zu lernen und mit ihnen über Innvovationen zu reden.

Thema:

Das Herden-Desaster: Woran Manager bei Internetprojekten scheitern

Warum scheitern Unternehmen beim Weg in eine interaktive, mobile Zukunft? Weil Entscheider Menschen sind und zwei prinzipielle Fehler machen. Nur, wer die beiden Fallstricke auf dem Weg in eine disruptive Zukunft kennt, operiert zukunftssicher. Und kann Fortschritt organisieren.

Bild: SXC.hu/Ana y Paco Sancho

Kommentar von Joachim Graf

Auf dem Weg in die Zukunft

Von heute an startet iBusiness mit seiner Serie über Zukunftsfähigkeit. Bis zum 9. Januar wollen wir Trends und Entwicklungen betrachten und einen Ausblick geben, was in den kommenden Monaten auf uns alle zu kommt. Den Anfang machen wir heute mit einer Analyse über die Herausforderungen, ein Unternehmen zukunftsfähig zu machen - und einen Ausblick auf SEO 2010.

Bild: Michael Poganiatz

2. Teil: Die fünf Schlüssel, um Zukunft zu bewältigen

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Bild: Melanie Marusch

Melanie Marusch
(queonext)

Wachstumstreiber oder Gleichklang: was wirksames Marketing in Zukunft unterscheidet

85 Prozent der Käufer haben zwei bis drei Marken im Kopf, wenn sie in die engere Auswahl gehen. Wer da nicht dabei ist, kämpft um den Rest. Aufmerksamkeit kann man kaufen, Erinnerung muss man sich verdienen. Und mit Gleichklang verdient man sie nicht.

Genau das wird gerade schwerer. Nicht wegen fehlender Mittel, sondern wegen struktureller Muster: Marketing ohne echtes Mandat, Ziele aus laufenden Maßnahmen statt aus Unternehmenszielen, Wirkung, die niemand belegen kann. KI löst das nicht. Sie verstärkt, was schon da ist. Wo Klarheit fehlt, beschleunigt sie vor allem Beliebigkeit.

Melanie Marusch, Agency Director bei queonext, zeigt in 20 Minuten, woran ihr diese Muster im eigenen Haus erkennt und was zukunftsfähiges Marketing auszeichnet: eine vereinte Kundenperspektive, nach der entschieden wird statt jede Abteilung für sich. Eine Marke, die Menschen berührt und für Maschinen auswertbar ist. Ein Umsetzungsmodus, der Fokus auch hält, wenn der Alltag kommt.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 09.12.26, 11:00 Uhr

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