­ Devoteam bietet Transformationsberatung für stark regulierte Branchen

Mit Digital Impulse etabliert Devoteam eine neue Beratungseinheit, die Unternehmen bei ganzheitlichen digitalen Transformationen in regulierten und datenintensiven Märkten unterstützt. Der Fokus liegt auf Branchen wie Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Marktinfrastrukturen und Energie, in denen regulatorische Anforderungen, Sicherheitsauflagen und technologische Modernisierung eng miteinander verknüpft sind.

Digital Impulse soll strategische Zielbilder, moderne Technologiearchitekturen sowie Organisations- und Governance-Modelle in einem integrierten Ansatz zusammenführen. Ziel ist es, Transformationen nicht nur technisch umzusetzen, sondern dauerhaft im operativen Betrieb zu verankern und wirtschaftlich messbar zu machen. Verantwortet wird die Einheit von Daniela Rothley , Head of Digital Impulse bei Devoteam   Deutschland.

Transformation unter regulatorischen Rahmenbedingungen

Unternehmen im Finanzsektor, bei Marktinfrastrukturen, in der Versicherungswirtschaft oder im Energiesektor bewegen sich in Umfeldern, die Modernisierung besonders anspruchsvoll machen. Hohe Sicherheitsauflagen, sensible Datenbestände und eine eng getaktete regulatorische Entwicklung verlangen nach Transformationsarchitekturen, die technische, organisatorische und rechtliche Anforderungen gleichzeitig berücksichtigen.

Digital Impulse setzt dabei auf integrierte Transformationsdesigns, die Altsysteme, Prozesse, Datenhaushalte sowie Risiko- und Compliance-Anforderungen miteinander verzahnen. So sollen auditierbare, skalierbare und zukunftsfähige IT- und Organisationslandschaften entstehen.

Neben Technologie adressiert Digital Impulse gezielt den Faktor Mensch. Neue Plattformen, Prozessmodelle oder KI-basierte Entscheidungsunterstützung entfalten ihren Nutzen laut Devoteam erst dann, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Change-Strukturen klar definiert sind.

Die Beratung kombiniert deshalb technische Modernisierung mit Workforce Enablement, Change Management und Organisationsentwicklung. Ziel ist eine hohe Akzeptanz neuer Lösungen und deren produktiver Einsatz im Tagesgeschäft.

Praxisbeispiel aus dem Kreditgeschäft

Wie der Ansatz in der Praxis wirkt, zeigt ein Projekt mit Originate Capital  . Dort wurde ein zuvor manueller und zeitintensiver Prüfprozess im Kredit-Scoring neu gestaltet. Zentrale Schritte werden heute durch agentenbasierte KI automatisiert, von der Datenextraktion über das Scoring bis zur Aufbereitung der Ergebnisse in Dashboards.

Die Bearbeitungszeit sank laut Devoteam von rund drei Stunden auf etwa zwei Minuten. AnalystInnen können sich stärker auf risikorelevante Entscheidungen konzentrieren, während das Unternehmen sein Antragsvolumen erhöhen und seine Marktposition ausbauen konnte.