Start-ups: Die Macht der Konsolidierung macht auch vor dem Web 2.0 nicht halt

Ein Problem vieler Start-ups aus dem Web 2.0 ist, dass das gesamte Geschäftsmodell auf einer Technologie beruht. Was für den Anfang noch ausreicht und vielleicht auch in der Fachwelt unter Applaus wohlwollend zur Kenntnis genommen wird, entpuppt sich im Alltagsgeschäft oftmals als unzureichend.

Nun können sich die kleinen Web2.0-Unternehmen darüber ärgern, dass "die da oben" ihr Geschäft kaputt machen indem sie ihre Funktionen einfach nachbauen und selber in ihren Netzwerken einbinden. Aber das ist nichts neues und nun einmal unternehmerisches Risiko.

Zumal dieser Auffassung ein fundamentaler Denkfehler zu Grunde liegt: Eine einzelne Technologie ist im Long tail niemals kriegsentscheidend. Der Markt der Social Networks ist aufgeteilt. Das Ziel eines Start-ups kann es also nicht sein, Facebook seine Nutzer abzuwerben, sondern allenfalls sie dazu zu bringen, sich für ihren Dienst zusätzlich anzumelden. Doch mehrere Studien belegen es. Für das Gros der Internetnutzer reicht es aus in einem oder zwei Netzwerken aktiv zu sein. Und das ist die Masse, die ökonomisch relevante Masse, mit der Geld verdient wird.

Also: Entweder Zulieferer für die Großen oder Nischenanbieter mit den webzwonulligen Standards.