Deutsche Start-ups bevorzugen deutsche Märkte

Nur eines aus 10 deutschen Start-ups ist direkt von Beginn an für den internationalen Markt konzipiert worden. Das ist das Ergebnis einer nicht-repräsentativen Analyse von Web-2.0-Experten Markus Spath von Netzwertig  . Bei der Analyse von 1.509 Webdiensten aus Deutschland sind ungefähr 88,9 Prozent (1.341) in Deutsch, aber nur etwa 11,1 Prozent (168) in Englisch und gehen somit über die Landesgrenzen hinaus.

Spath fragt, warum deutsche Start-ups "95 Prozent des Weltmarktes" ignorieren? Den Grund sieht er "im Ökosystem aus Gründern, Entwicklern, Investoren und Usern, das sich wegen dieser Disposition auf eher niedrigem Niveau einpendelt." Die fehlende internationale Risikobereitschaft führe aber im Endeffekt nur dazu, dass sich die Branche dem internationalen Benchmarking verweigere und somit nur schwer einschätzen können, "was im restlichen Web State-of-the-Art ist".

Unternehmen, so meint Spath, ohne internationales Benchmarking fehlten dann "natürlich auch die Feedbackschleifen, die damit verbundenen Lernprozesse und die Mechanismen, allgemein anerkannte gute Praktiken zu etablieren und innovative Geschäftsmodelle jenseits des dumpfbackigen AAL-Prinzips zu entwickeln."
Allerdings ist eine Internationalisierungs-Strategie für viele Start-ups mit zusätzlichen Problemen behaftet. Das wissen auch die institutionellen Geldgeber, weshalb die Internationalisierung eines Geschäftsmodells für viele
Venture-Capital-Geber nicht zu den Primärfaktoren zählt, nach denen sie ihr Kapital streuen. "Bei Holtzbrinck Ventrures muss ein Start-ups nicht zwingend direkt von Beginn an auf ausländische Märkte ausgerichtet sein", erklärt Konstantin Urban , Geschäftsführer von Holtzbrinck Ventures  . Die Probleme, die auf ein Start-up im Ausland zukommen, sind für Urban vor allem folgende:

• Direktes Konkurrenzverhältnis mit ausländischen Mitbewerbern in
  einem oftmals erst noch kleinen Marktsegment
  
• Komplexere Managementaufgaben
  
• höher Kostenaufwand für die Start-ups

Ein Blick auf die von Deutsche Startups   veröffentlichten zehn wichtigsten Webgründer (iBusiness berichtete), zeigt, dass deutsche Webdienste im Grunde eine klassische Unternehmensstrategie bevorzugen: Erst einmal das Produkt im heimischen Markt testen, dann Marktanteile gewinnen und zum Ausbau der Marktposition in ausländische Märkte vorstoßen. Denn die meisten der in den Top-10 vertreten Webdienste sind bereits in ausländischen Märkten aktiv oder planen dorthin zu expandieren.