Warum Web2.0-Start-ups künftig um ihr Leben kämpfen müssen

Um Web-2.0-Angebote für die Nutzer interessant zu machen, müssen sich Start-Ups immer wieder zugkräftige Funktionen für ihre Angebote einfallen lassen, die sie von den anderen unterscheiden. Doch genau hier tappen viele Social Networks und andere webzwonullige Internet-Angebote in die USP-Falle: Denn die die Big Player des Marktes, wie Facebook  , MySpace   und Co, sind mittlerweile Meister der kreativen Imitation.

Denn Social Networks übernehmen immer mehr Funktionen, die Start-Ups bisher als Insellösungen und Alleinstellungsmerkmal angeboten haben. Die mindere, so Web-2.0-Experte Martin Weigert von Netzwertig.com für den Nutzer die Anreize, "auch noch bei anderen Diensten aktiv zu sein." Doch anstatt Start-Ups im Google-   oder Microsoft-Stil   einfach zu übernehmen, "picken sie sich lieber die beliebtesten Funktionen anderer Anbieter heraus, um sie dann für die eigene Plattform nachzubauen," analysiert Weigert.

Exemplarisch eine kurze Liste, mit Funktionen, die Facebook in den letzten Wochen und Monaten in sein Netzwerk intergriert hat, und welchem Start-ups diese Technologie entsprechen:

Funktionen bei Facebook
Funktion	entspricht
Kommentare in Mini-Feeds	FriendFeed
Import von Aktionen in Mini-Feeds (zum Beispiels auf YouTube oder Last-fm)	FriendFeed
Statusmeldungen veröffentlichen	Twitter
Foto-Sharing	flickr
Bookmark-Dienst	Mister Wong
Eventkalender mit Einladungsfunktion	Amiando
Profile für Produkte, Personen oder Dienstleistungen	MySpace

Obwohl es sich bei den meisten Facebook-Funktionen um "eine sehr vereinfachte Umsetzung mit geringem Optionsumfang" handle, reiche dies schon aus, dem Großteil der fast 100 Millionen Facebook-Mitglieder den Anreiz auf eine FriendFeed-Mitgliedschaft zu nehmen. Die zunehmende Funktionsvielfalt sozialer Netzwerke erschwere es vor allem den Start-ups neue Nutzer zu finden. Das es Facebook und Co relativ einfach haben, liege daran, dass die Start-Ups mit einem sehr kleinen Team und geringem Budget einen Onlineservice aufbauen, der sich "in ähnlicher oder abgewandelter Form schnell nachbauen lässt." Da die großen Netzwerke mit mehreren hundert Angestellten arbeiten, sei es für sie kein Problem, den Markt zu beobachten und innerhalb weniger Wochen und Tage neue Funktionen umzusetzen. "Ein kapital- und/oder ressourcenarmes Start-Up kann mit diesem schnellen Innovationszyklus ganz einfach nicht mithalten", schlussfolgert Weigert.

Wollen Start-Ups künftig nicht von MySpace und Konsorten zur technologischen Schlachtbank geführt werden, sind neue Strategien notwendig. Einige Venture-Capital-Geber sehen die Zukunft mancher Start-ups als Technologie-Lieferanten für die großen Netzwerke. Eine weitere Strategie ist die Differenzierung über Nischen-Themen und nicht über ein Feature. Viele Communitys seien unter anderem deshalb erfolgreich und somit auch für Venture-Capital-Geber von Interesse, weil sie sich auf ein klar eingegrenztes Nischenthema spezialisiert hätten, erklärt die Münchner VC-Gesellschaft Wellington Partners   gegenüber iBusiness.

Diese Entwicklung haben auch die VC-Experten von Holtzbrinck eLab   erkannt und richten ihre Akquisitionsstrategie danach aus. Geschäftsführer Stephan Roppel nennt im Gespräch mit iBusiness "Me-Too-Produkte" als KO-Kriterium bei der Vergabe von Risikokapital. Unter welchen Voraussetzungen eLab in Web2.0-Unternehmen investiert, hat eine iBusiness-Analyse aufgezeigt.

Wo die Geber von Risikokapital ihre Zuwendungen in Deutschland unter die Internet-Firmen bringen, lesen Sie auf der Investoren-Landkarte: Wagniskapital im deutschen Web-2.0-Markt.