Work hard, play hard, face unpleasant problems

Start-up-Konferenzen können eines besonders gut: Sie motivieren die Gründer. Man könnte auch sagen: Die Branche feiert sich selbst. Es geht um Chancen und Potenziale, um schillernde Gründerpersönlichkeiten, tolle Beispiele, es werden Preise verliehen und man präsentiert sich gegenseitig seine geilsten Ideen.

Kritische Töne werden höchstens in Bezug auf 'die anderen' angesprochen, etwa die wenigen Fördermöglichkeiten, die schwierigen Bedingungen in Deutschland oder die verhasste Bürokratie. Selbstkritik oder nicht ganz so heiße Themen werden ausgeblendet.

Dabei sollten zum Handwerk eines jeden Gründers nicht nur die perfekte Präsentationsstrategie, Buchhaltung und wirtschaftsrechtliches Knowhow gehören. Auch mit den Themen Arbeitsbelastung und Burnout sollten, ja müssen sie sich auseinandersetzen. Denn was bringt die beste Finanzierung, wenn der strategisch wichtige Gründer ein halbes Jahr später erst mal monatelang krankgeschrieben wird? Laut einer Analyse von CBS Insights   gehört Burnout zu den 20 häufigsten Gründen, wegen denen Start-ups scheitern. Acht Prozent der Start-ups müssen aus diesem Grund aufgeben.

Über die anderen von CBS genannten Scheiter-Faktoren - etwa das Produkt auf die Zielgruppe zuschneiden, das Marketing optimieren, Geld einsammeln, ein funktionierendes Geschäftsmodell entwickeln oder rechtliche Rahmenbedingungen zu kennen - über solche Themen wird offen gesprochen. Nur das Thema Burnout wird ausgeklammert. Dabei ist Burnout-Prävention inzwischen zu einem genauso wichtigen Erfolgsfaktor für junge Unternehmen geworden wie fehlendes Interesse von Investoren. Und damit gehört es auf die Agenda jeder ernstzunehmenden Start-up-Konferenz, jedes Workshops und jedes Coachings.