Drei von vier Kooperationen mit Start-ups beschleunigen digitale Innovationen

Unternehmen und Start-ups können durchaus erfolgreich zusammenarbeiten: Wenn sie dies mit realistischen Erwartungen angehen, sie wirklich bereit sind, sich auf Neues einzulassen und wenn sie - trotz aller Unterschiede - Partner auf Augenhöhe sind.

Drei Fakten sprechen für eine Zusammenarbeit:

• 80 Prozent der Unternehmen erhalten neue Impulse durch die Kreativität von Start-ups
  
• Zwei Drittel der Start-ups profitieren von fachlicher Expertise des Unternehmens
  
• Drei Viertel der Unternehmen können digitale Innovationen schneller umsetzen

So profitieren Unternehmen von Start-ups

Die gemeinsame Entwicklung digitaler Innovationen nutzt Etablierten und Start-ups gleichermaßen. So profitieren 80 Prozent der Unternehmen vor allem von der Kreativität der Start-ups, dicht gefolgt von ihrer technologischen und fachlichen Expertise (ca. 78 Prozent) sowie der engagierten Arbeitsweise (77 Prozent). Dadurch haben rund zwei Drittel der Mitarbeiter in etablierten Unternehmen neue technische und fachliche Fähigkeiten gewonnen, um digitale Produkte und Services zu entwickeln. Über die Hälfte der Unternehmen hat zudem neue Arbeitsformen übernommen. Bei drei Viertel haben diese geholfen, die Entwicklung digitaler Innovationen voranzutreiben.

Was Start-ups von Unternehmen lernen

Start-ups profitieren bei einer projektbasierten Kooperation insbesondere durch die fachliche (64,7 Prozent) und technologische (47,1 Prozent) Expertise des etablierten Unternehmens. So hat sich in mehr als der Hälfte der Start-ups die Arbeitsweise verändert.

Wie Zusammenarbeit erfolgreich wird

Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sind aus Sicht der etablierten Unternehmen folgende Punkte essentiell: klare Definition der Zielvorgaben (83,7Prozent), regelmäßige Absprachen und Interaktion (79,6 Prozent), gemeinsame Vision, ähnliche Wertvorstellungen (jeweils 78,6 Prozent), langfristige Ausrichtung (77,6 Prozent) und ähnliche Unternehmenskulturen (68,4 Prozent). Start-ups stimmen in den meisten Punkten überein. Ähnliche Wertvorstellungen (59,4 Prozent) und Kulturen (29,7 Prozent) für sie dagegen eine wesentlich geringere Rolle.

Hier lauern die größten Fallstricke

Dass sich diese durch Vorbehalte schwierig gestalten kann, zeigt die Studie ebenfalls. So sehen 50 Prozent der Befragten in etablierten Firmen eine fehlende Kooperationsbereitschaft des eigenen Unternehmens als größtes Hindernis. Zu den weiteren Risikofaktoren zählen die falsche Einschätzung der Leistungsfähigkeit des Start-ups, dessen unzureichender Qualitätsanspruch sowie die Fehlkalkulation des eigenen Aufwands. Auch die Start-ups sehen den Erfolg häufig durch die fehlende Kooperationsbereitschaft der etablierten Unternehmen, vor allem bei der projektbasierten Zusammenarbeit (68,4 Prozent). Weitere Risikofaktoren sind die Fehlkalkulation der eigenen Aufwände und eine große Abhängigkeit vom Projektpartner.

Für die überwiegende Mehrheit (86,2 Prozent) der etablierten Firmen haben sich die Erwartungen zumindest erfüllt, bei jedem sechsten Unternehmen wurden sie sogar übertroffen.