Expert Talk: "AI wird das Kaufverhalten massiv beeinflussen"
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Nie hat sich die Welt schneller verändert als heute. Für Unternehmen eine gewaltige Herausforderung, denn Disruption kennt vor allem zwei Spielertypen: Gewinner und Verlierer. Wie Sie sich auf der richtigen Seite wiederfinden, erklärt FactFinder-Chefin Kristie Collins im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
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Joachim Graf
Vier Dinge, die Sie heute tun sollten
18.09.2012 - Es tut mir ja leid, wenn ich die wunderschöne Branchenparty durch ein paar deprimierende Nachrichten aus der Realität stören muss.
von Joachim Graf
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Kommentare:
Zu: Vier Dinge, die Sie heute tun sollten
Das Ganze klingt mir zu sehr nach alt Hergebrachtem. Personaldecke runter, Abteilungen auflösen, umschulden.
Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur. Den meisten könnte das obige Rezept nicht gut bekommen.
Wie bei den Staaten: zu Tode sparen ist nicht wirklich hilfreich.
Wohl aber Verluste durch Gewinne ersetzen. Das heißt: Erst mal Prozesse durchleuchten und Unötiges eliminieren. Mitarbeiter durchhin versetzen, wo gewinnbringende Aufgaben wegen Personalmangel mehr schlecht als recht erledigt werden. Denn wenn die Mitarbeiter weg sind, dann kann man diese nach der Krise so schnell nicht mehr holen. Deshalb gilt es auch, die Mitarbeiter auf eine Delle einzustellen, wenn man dies voraussehen kann. Ohne Angst zu schüren.
Umschulden? Wenn das erforderlich wird, hat das Finanzmanagement Fehler gemacht. Vielleicht kann man ja auch Lieferanten und Kunden einbinden, um solche Transaktionen zu vermeiden.
Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur. Den meisten könnte das obige Rezept nicht gut bekommen.
Wie bei den Staaten: zu Tode sparen ist nicht wirklich hilfreich.
Wohl aber Verluste durch Gewinne ersetzen. Das heißt: Erst mal Prozesse durchleuchten und Unötiges eliminieren. Mitarbeiter durchhin versetzen, wo gewinnbringende Aufgaben wegen Personalmangel mehr schlecht als recht erledigt werden. Denn wenn die Mitarbeiter weg sind, dann kann man diese nach der Krise so schnell nicht mehr holen. Deshalb gilt es auch, die Mitarbeiter auf eine Delle einzustellen, wenn man dies voraussehen kann. Ohne Angst zu schüren.
Umschulden? Wenn das erforderlich wird, hat das Finanzmanagement Fehler gemacht. Vielleicht kann man ja auch Lieferanten und Kunden einbinden, um solche Transaktionen zu vermeiden.
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