Webinar: Produkte da, aber im E-Commerce unsichtbar?
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Wenn die Shop-Suche Treffer verpasst und Marktplätze Produkte nicht optimal ausspielen, stecken oft uneinheitliche Merkmale, Kategorien und Produktdaten dahinter. Im Webinar sehen Sie, wie KI und SAP-Integration Daten besser nutzbar machen und manuellen Pflegeaufwand reduzieren.
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Expert-Talk: GEO-PR: "Es geht um Relevanz in KI-Systemen"
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Wer in ChatGPT, Gemini oder Perplexity sichtbar sein will, darf sich nicht auf die eigene Website verlassen. Denn KI-Systeme prüfen, was andere über eine Marke sagen - auf Fachportalen, Bewertungsplattformen, Vergleichsseiten, Reddit oder YouTube. Hier setzt GEO-PR an. Video-Podcast ansehen
Joachim Graf
Vier Dinge, die Sie heute tun sollten
18.09.2012 - Es tut mir ja leid, wenn ich die wunderschöne Branchenparty durch ein paar deprimierende Nachrichten aus der Realität stören muss.
von Joachim Graf
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Kommentare:
Zu: Vier Dinge, die Sie heute tun sollten
Das Ganze klingt mir zu sehr nach alt Hergebrachtem. Personaldecke runter, Abteilungen auflösen, umschulden.
Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur. Den meisten könnte das obige Rezept nicht gut bekommen.
Wie bei den Staaten: zu Tode sparen ist nicht wirklich hilfreich.
Wohl aber Verluste durch Gewinne ersetzen. Das heißt: Erst mal Prozesse durchleuchten und Unötiges eliminieren. Mitarbeiter durchhin versetzen, wo gewinnbringende Aufgaben wegen Personalmangel mehr schlecht als recht erledigt werden. Denn wenn die Mitarbeiter weg sind, dann kann man diese nach der Krise so schnell nicht mehr holen. Deshalb gilt es auch, die Mitarbeiter auf eine Delle einzustellen, wenn man dies voraussehen kann. Ohne Angst zu schüren.
Umschulden? Wenn das erforderlich wird, hat das Finanzmanagement Fehler gemacht. Vielleicht kann man ja auch Lieferanten und Kunden einbinden, um solche Transaktionen zu vermeiden.
Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur. Den meisten könnte das obige Rezept nicht gut bekommen.
Wie bei den Staaten: zu Tode sparen ist nicht wirklich hilfreich.
Wohl aber Verluste durch Gewinne ersetzen. Das heißt: Erst mal Prozesse durchleuchten und Unötiges eliminieren. Mitarbeiter durchhin versetzen, wo gewinnbringende Aufgaben wegen Personalmangel mehr schlecht als recht erledigt werden. Denn wenn die Mitarbeiter weg sind, dann kann man diese nach der Krise so schnell nicht mehr holen. Deshalb gilt es auch, die Mitarbeiter auf eine Delle einzustellen, wenn man dies voraussehen kann. Ohne Angst zu schüren.
Umschulden? Wenn das erforderlich wird, hat das Finanzmanagement Fehler gemacht. Vielleicht kann man ja auch Lieferanten und Kunden einbinden, um solche Transaktionen zu vermeiden.
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