Was wir von Google lernen müssen

Die Welt ist weit entfernt davon, sich Sorgen um Google zu machen. Ganz zu Recht. Das Unternehmen verdient Geld wie Heu und ist innovativ wie kaum ein zweites. Selbst wenn es Google nicht gelänge, sein Businessmodel zu erneuern, selbst wenn Google keine neues, tragfähiges Geschäftsmodell finden würde, wäre das Unternehmen weit davon entfernt, in eine Krise zu geraten. Google ist nicht Nokia. Es wäre komplett verfrüht, in einen Abgesang einzustimmen. Ein Pferd von dieser Größe und Kraft kann man noch lange reiten.

Aber es geht auch gar nicht darum, eine nicht vorhandene Krise herbeireden. Vielmehr zeigt der Blick auf die Strukturprobleme von Google zweierlei: Zum einen, dass die Internetwirtschaft einem Unternehmen einen dauerhaften Transformationsprozess abverlangt - was auch Nokia und Microsoft schon lernen mussten.

Zum anderen lässt sich - und das geht nun wirklich jeden an - gut studieren, wohin die Reise im Online-Marketing derzeit geht: Weg von der Vermarktung des Traffics, hin zur Profilvermarktung. Und damit stehen ganz neuen Playern die Türen offen, die ihre Chance jetzt nutzen können, um ein neues Geschäftsmodell aufzubauen. Während andere Anbieter - Stichwort: klassische Vermarkter - vor ein ernstes Strukturproblem gestellt werden.