An die Zukunft denken

Wenn es im Schnitt ein halbes Jahr dauert, bis ein Personalentscheider eine offene Digitalstelle besetzen kann - und sich dieser Zustand über Jahre hinweg nicht bessert - dann hat er ein strukturelles Problem.

Wenn er (oder sie) darüber hinaus dann noch die falschen Leute auf den Stellen hat - dann wird das strukturelle Problem existenzgefährdend. Schaut man in den iBusiness Stellenmarkt, dann findet man ein gerüttelt Maß an Eier legenden Wollmilchsäuen, die hier gesucht werden. Und vergleichsweise wenig, was ein Versuch ist, Löwen von Lamas schon im Vorfeld zu trennen.

Je kleiner die Agentur ist, umso größer wird das Problem, wenn man nicht genug (oder die falschen) Mitarbeiter hat: Einerseits, weil man mit weniger Personal Schwankungen der Projekte schlechter ausgleichen kann. Und andererseits, weil große Agenturen gerne bei kleineren Agenturen abwerben. Die cooleren Projekte, der hippere Standort, die bekannteren Kunden, der potenzielle Auslandsaufenthalt oder schlicht das höhere Gehalt bringen auch treue Mitarbeiter dazu, den Arbeitgeber zu wechseln. Wenn sie nicht gleich zum besser zahlenden Projektkunden auf die andere Seite des Schreibtischs wechseln.

Die Chefs der Digitalunternehmen müssen zukünftig mehr investieren: In ihre bestehenden (Löwen-)Mitarbeiter - aber auch in ihre Agenturmarke. Nur mit Employer Branding kann es gelingen, den Abfluss der besten Köpfe zu bremsen und für neue Löwen attraktiv zu werden. Employer Branding wird für die Zukunft der Branche zur Kernaufgabe. Denn ganz oft hat ja die Agentur die cooleren Projekte, den hipperen Standort, die bekannteren Kunden, den potenziellen Auslandsaufenthalt oder schlicht das höhere Gehalt - sie verraten es nur nicht.

Wenn Sie da übrigens Hilfe brauchen: Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Ich hätte da die eine oder andere Idee....