Agenturwert berechnen
Zum Online-Dossier
November 2026 · Unser Geburtstagsgeschenk
35 Jahre iBusiness.
Im November alles frei lesen.
Zum Jubiläum öffnen wir alle iBusiness-Inhalte: vom 1. bis 30. November, für alle, ohne Anmeldung und ohne Bezahlschranke.
Alle Inhalte im November kostenlosRegistrieren Sie sich kostenlos und abonnieren Sie anschließend den iBusiness-Newsletter. So bleiben Sie bei den Themen auf dem Laufenden, die für Sie zählen.
Vier Szenarien, wie sich die Agenturszene künftig entwickeln wird
09.05.2012 Folgende vier verschiedene Szenarien verdeutlichen, wie sich die Agenturszene in der Digitalbranche künftig entwickeln wird.
| Vier Szenarien über die Entwicklung der Agenturszene | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktiv-Szenario | Interaktive behaupten ihren Vorsprung: Die Interaktivagenturen werden künftig ihren Wissensvorsprung, den sie sich über viele Jahre erworben haben, klar verteidigen. Vor allem ihre Umsetzungskompetenz wird sich durchsetzen und ihnen die führende Rolle bei den digitalen Etats geben. Wahrscheinlichkeit: | Ein ausgeglichenes Feld: Die Interaktiven werden zwischen Ratgeberfunktion, Kooperation und Lieferant hin und her schlingern. Dabei wird der Markt in etwa 50:50 aufgeteilt sein. Eine Form der friedlichen Koexistenz zwischen den Offlinern und Onlinern ist der Fall, besonders unter der Erkenntnis, dass das Auftragsvolumen so erheblich ist, dass es für beide reichen wird. Wahrscheinlichkeit: | ||
| Passiv-Szenario | Flucht ins Knowhow: Immer stärkere Spezialisierung Weil die klassischen Agenturen bereits einen Löwenanteil der digitalen Aufträge übernehmen, sehen die Interaktiven ihr Heil darin, sich immer stärker zu spezialisieren, um verloren gegangenes Terrain zurückzugewinnen. Weil die Bandbreite an erforderlichen Lösungen gerade im Mobile-Bereich immer mehr Spezial-Knowhow erfordert, behaupten sich die Interaktiven mit ihrer digitalen Lösungskompetenz. Wahrscheinlichkeit: | Die Klassischen führen, die Interaktiven liefern zu: Die klassischen Agenturen preschen immer mehr ins digitale Geschäft vor. Sie haben digitale Kompetenz von den Interaktiven durch Kooperationen eingekauft und Mitarbeiter erfolgreich abgeworben. Ihnen gelingt es durch ihre langjährigen Erfahrungen in der Marken- und Kundenführung beim Kunden zu punkten. Die Interaktiven bleiben in der Rolle des Zulieferers, sind aber nicht der erste Ansprechpartner.
| ||
| Best-Case-Szenario | Worst-Case-Szenario | |||
