Die Kür der Synergie

Klassische Agenturen, die sich schon vor einigen Jahren mit digitaler Kompetenz eingedeckt haben und entsprechend ihr Portfolio erweitert haben, stehen sicher sehr gut da, wenn es um die Verteilung des interaktiven Auftragskuchens geht. Sie pitchen bereits selbstbewusst mit und gewinnen große Etats. Doch wenn einige klassische Agenturen glauben, ihre "kreative Exzellenz" gepaart mit Marken- und Kundenführung reiche aus, große Teile des Interaktiv-Geschäfts zu erobern, da irren sie.

Denn es sind vor allem die langjährige Expertise und die Umsetzungskompetenz, die für die Interaktivagenturen sprechen. Hiermit hat sich ein Vorsprung im Knowhow sowie in der Kreation und technischen Realisierung entwickelt. Damit haben sich die Digital-Spezialisten erfolgreich am Markt etabliert und zugleich auch bei der Führung von Marken in einer digitalen Welt wichtige Erfahrungen gesammelt.

Doch welche der beiden Agenturgattungen schließlich das Rennen im digitalen Geschäft machen wird, ist insofern unerheblich, als die stetig wachsende Fülle an Aufträgen genügend für die Klassischen wie die Interaktiven abwerfen wird. Außerdem ist es richtig, dass die Zeit der alten Grabenkämpfe ein Ende hat und sich somit die Frage danach "wer den Hut aufhat" erübrigen sollte.

Es sei denn, die Interaktivagenturen würden tatsächlich nur noch zu reinen Zulieferern werden. Dafür spricht jedoch derzeit wenig. Die künftigen Kooperationen werden außerdem zeigen, wohin der Weg weist. Es wäre wünschenswert, wenn die Kür der Synergie funktioniert und beide voneinander lernen - besonders im Zeitalter des Cross-Channel.