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Studie: Deutschland wird das Silicon Valley im nächsten digitalen Rennen schlagen
14.10.2019 Bis zum Jahr 2030 könnte Deutschland mindestens fünf digitale Giganten hervorbringen - vergleichbar mit Amazon im US-Einzelhandel oder Tencent in den chinesischen Medien. Dies betrifft vor allem die großen Märkte, wie Lebensmittel, Einzelhandel, Automobil, Logistik und Haushaltsgeräte.
Die Aufgabe könnte nicht größer sein, da es nur einen Sieger - also einen Digitalriesen - pro großem Marktsegment geben kann. Als "Digitalriesen" gelten Unternehmen mit einem Firmenwert von mehr als 100 Milliarden US-Dollar, die auf ihrem jeweiligen Markt führend sind. Bis zum Jahr 2030 wird erwartet, dass sich weltweit Verbraucherausgaben in Höhe von 50 Billionen US-Dollar in den Onlinebereich verlagern werden - mit 40 neuen, digitalen Großunternehmen aus 15 weiteren Ländern wie Indien oder Deutschland, die in Dutzenden Billionen-Dollar-Märkten quer durch alle Bereiche, von Lebensmittel bis Gesundheit, aktiv sein werden. Das erste digitale Rennen brachte 8 Digitalriesen hervor, darunter 7 der 10 wichtigsten Unternehmen weltweit: 4 davon stammten aus dem Silicon Valley (Apple , Facebook , Google , Netflix ), 2 aus Seattle (Amazon , Microsoft ) und 2 aus China (Alibaba , Tencent ).
Etablierte Unternehmen können nun das kritische Zeitfenster nutzen, da Startups und aktuelle digitale Riesen vor strukturellen Herausforderungen stehen und zudem behördlichen Hindernissen, Ressentiments aus der Bevölkerung und der Skepsis von Investoren ausgesetzt sind. Regierungen rund um die Welt - wie etwa Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Indien, Brasilien, die VAE und andere - stellen ausländische Digitalriesen wie Amazon und Facebook vor steuerliche und behördliche Hürden. Kein einziges der in den letzten 15 Jahren gegründeten Startup konne sich zu einem Digitalriesen entwickeln, da es mittlerweile zu teuer geworden ist, eine neue Marke sowie die dazugehörige Technologie und Infrastruktur im großen Stil aufzubauen.
"Deutsche Unternehmen könnten das Silicon Valley übertreffen - aber nur dann, wenn sie die Kundenerfahrung um das 10-Fache verbessern, sodass die Marktstruktur verändert und die Geschwindigkeit ihrer digitalen Innovationen exponentiell beschleunigt werden kann", sagt Love Goel , Chairman und CEO von GVG Capital in den USA. "Traditionell etablierte Unternehmen mit einer konzentrierten Eigentümerstruktur - Gründer, Familie oder Private Equity - haben aufgrund der schnelleren Entscheidungsfindung und Kapitalzuweisung hier einen erheblichen Vorteil."