Digitalagenturen: Das große Geld machen andere

Die Digitalisierung der deutschen Wirtschaft sorgt für gute Geschäfte bei Agenturen. Das zumindest hat die Erhebung zum Interaktiv-Wirtschaftsklima Frühjahr 2018 gezeigt. Doch alle anderen Werte, die iBusiness regelmäßig ermittelt, zeigen etwas anderes:

• Die interaktiven Durchschnittshonorare treten auf der Stelle
• Die Gehälter der Digitalbranche gehen trotz des Fachkräftemangels nicht nach oben
  
• Der Pro-Kopf-Umsatz ist innerhalb der Kommunikationsindustrie bei den Interaktiv-Agenturen ganz unten - von einem Vergleich mit den Consulting-Unternehmen ganz zu schweigen

Ausnahmen gibt es. Doch die sind fest verortet im sichtbaren Universum: Es sind die ganz großen (Digital-)Agenturen - und die technischen Spezialisten. Nur wer in der Lage ist, große Beratungsprojekte abzuwickeln, verdient gut. Wer in Großunternehmen arbeitet, verdient gut. Wer rare Spezialkenntnisse hat und sich gut verkaufen kann, verdient gut.

Die hunderttausende von interaktiven Feld-Wald-und-Wiesenagenturen hingegen kommen über die Runden, sei es durch glückliche Projekte, durch Praktikanten-Auspressen oder durch Selbstausbeutung. Langfristig und nachhaltig ist das nicht.

Denn so seltsam es klingt: Auch dieser seit Jahren anhaltende Digitalboom wird für Agenturen und Dienstleister in absehbarer Zeit vorbeigehen. Und sei es, dass Software, Tools und Onlineportale den Job übernehmen, mit dem sich kleine Agenturen und Freelancer jetzt noch finanzieren. Wer dann nicht zum digitalen Prekariat gehören will, benötigt eine Alternativstrategie. Und die entwickelt man am besten dann, wenn man nicht mit dem Rücken zur Wand steht.