Unsichtbare Marktpotenziale mit Kaufkraftdaten erschließen Jetzt zum Webinar anmelden
Eigene Daten zeigen oft nur einen Teil des Bildes. Erfahren Sie, wie Kaufkraft-, Markt- und Regionaldaten zusätzliche Perspektiven auf Kunden, Regionen und Standorte eröffnen. Anhand konkreter Praxisbeispiele lernen Sie, wie sich bislang verborgene Marktpotenziale erkennen und gezielter nutzen lassen.
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Expert-Talk: GEO-PR: "Es geht um Relevanz in KI-Systemen" Video-Podcast ansehen
Wer in ChatGPT, Gemini oder Perplexity sichtbar sein will, darf sich nicht auf die eigene Website verlassen. Denn KI-Systeme prüfen, was andere über eine Marke sagen - auf Fachportalen, Bewertungsplattformen, Vergleichsseiten, Reddit oder YouTube. Hier setzt GEO-PR an. Video-Podcast ansehen

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Die wirkliche wahrhaftige Wahrheit über Digitale Projekte in sieben erhellenden Bildern

02.07.2019 Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Agentur? Was ist das geheime Rezept für Digitale Transformation? Wie verändern agile Prozesse ein Unternehmen? iBusiness liefert die Antworten auf die elementaren Fragen der Digitalen Wirtschaft, die Sie sich noch nie getraut haben zu stellen.

Alles wahr, isch schwör! (Bild: Wikipedia)
Bild: Wikipedia
Bild: Wikipedia unter Creative Commons Lizenz by
Alles wahr, isch schwör!

1. Projekterwartung des Kunden und zur Verfügung stehendes Projektbudget

Für gewöhnlich entsprechen Briefing und Anforderungskatalog des Kunden .... (Bild: Ralf Claus)
Bild: Ralf Claus
Bild: Ralf Claus unter Creative Commons Lizenz by-nd
Für gewöhnlich entsprechen Briefing und Anforderungskatalog des Kunden ....


... in vollen Umfang dem zur Verfügung stehenden Projektbudget. (Bild: Christian B./Pixabay)
Bild: Christian B./Pixabay
... in vollen Umfang dem zur Verfügung stehenden Projektbudget.



2. Die Phasen digitaler Projekte: Aufwände und Vergütung

Die geplanten Aufwände sind für die erfahrenen Digitalmanager in Kundenunternehmen stets transparent und werden auch entsprechend vergütet. (Bild: HTV)
Bild: HTV
Die geplanten Aufwände sind für die erfahrenen Digitalmanager in Kundenunternehmen stets transparent und werden auch entsprechend vergütet.



3. Digitale Transformation: Erwartungen an Change-Projekte

Die Vorteile der Digitalen Transformationen sind vor allem in den Geschäftsführungsebenen der Unternehmen bekannt: So werden nur die besten Agenturen beauftragt, um einen möglichst leckeren Kuchen zum Verzehr vorzubereiten. (Bild: Kai Kalhh / Pixabay)
Bild: Kai Kalhh / Pixabay
Die Vorteile der Digitalen Transformationen sind vor allem in den Geschäftsführungsebenen der Unternehmen bekannt: So werden nur die besten Agenturen beauftragt, um einen möglichst leckeren Kuchen zum Verzehr vorzubereiten.


Für die Ergebnisse des Veränderungsprozesses existieren hier ebenfalls eindeutige Vorstellungen. (Bild: Kai Kalhh / Pixabay)
Bild: Kai Kalhh / Pixabay
Für die Ergebnisse des Veränderungsprozesses existieren hier ebenfalls eindeutige Vorstellungen.



4. Projektumsetzung der Internet-Agentur und wie harmonisch die verschiedenen Abteilungen es umsetzen

Die zahlreichen Gewerke innerhalb einer Agentur arbeiten stets vertrauensvoll zusammen. (Bild: iBusiness)
Bild: iBusiness
Die zahlreichen Gewerke innerhalb einer Agentur arbeiten stets vertrauensvoll zusammen.



5. Agiles Arbeiten im Projekt vs. Wasserfall

Agiles Arbeiten sorgt auch in der klassischen Projektarbeit für eine spürbare Belebung des Outputs. (Bild: rheins)
Bild: rheins
Bild: rheins unter Creative Commons Lizenz by
Agiles Arbeiten sorgt auch in der klassischen Projektarbeit für eine spürbare Belebung des Outputs.



6. Projektplanung und Umsetzung in der Digitalen Wirtschaft

Die ersten 95 Prozent eines Projekts benötigen logischerweise 95 Prozent der geplanten Projektzeit. Die restlichen fünf Prozent eines Projekts benötigen (ebenso logischerweise) 95% der geplanten Projektlaufzeit. Merke: Gäbe es die Nacht vor dem Launch nicht, würden digitale Projekte überhaupt nie fertig gestellt. (Bild: iBusiness)
Bild: iBusiness
Die ersten 95 Prozent eines Projekts benötigen logischerweise 95 Prozent der geplanten Projektzeit. Die restlichen fünf Prozent eines Projekts benötigen (ebenso logischerweise) 95% der geplanten Projektlaufzeit. Merke: Gäbe es die Nacht vor dem Launch nicht, würden digitale Projekte überhaupt nie fertig gestellt.



7. Kundenbriefing

Klar definierte Briefings und ein unmissverständliches Pflichtenheft sind die Basis einer jeden erfolgreichen Zusammenarbeit mit einer Agentur (vorne links). (Bild: Pixabay)
Bild: Pixabay
Klar definierte Briefings und ein unmissverständliches Pflichtenheft sind die Basis einer jeden erfolgreichen Zusammenarbeit mit einer Agentur (vorne links).

Thema: Die wirkliche wahrhaftige Wahrheit über Digitale Projekte in sieben erhellenden Bildern

Kommentar von Joachim Graf

Die Project Influencer maintainen - ohne die Strategic Values zu droppen

Vor dem Invoicen haben die Thought Leader bei der Disruption den Bucket of Alignment gesetzt. Deswegen ist das Digital Business empowered, um den Change zu priorisieren.

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Joachim Graf (Michael Poganiatz)
Bild: Michael Poganiatz
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