Expert-Talk: GEO-PR: "Es geht um Relevanz in KI-Systemen"
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Wer in ChatGPT, Gemini oder Perplexity sichtbar sein will, darf sich nicht auf die eigene Website verlassen. Denn KI-Systeme prüfen, was andere über eine Marke sagen - auf Fachportalen, Bewertungsplattformen, Vergleichsseiten, Reddit oder YouTube. Hier setzt GEO-PR an. Video-Podcast ansehen
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Verkauf: Napster soll doch keine iTunes-Konkurrenz mehr werden
von Joachim Graf
17.09.2008 Anfang des Jahrtausends war Napster einmal fast so beliebt wie Ebay. Und die Speerspitze der Interaktiv-Strategie von Bertelsmann. Dann wurde das P2P-Portal wie eine heiße Kartoffel von Eigner zu Eigner weitergereicht. Zuletzt ist Roxio gescheitert, aus Napster eine iTunes-Konkurrenz zu machen. Jetzt versucht ein Onlineshop sein Glück. Und zahlt richtig viel Geld dafür.
Bild:
Best Buy will sich neue Käuferschichten für seine Produkte erschließen und zahlt dafür viel Geld - 173 Dollar pro Kunde:
Zuletzt hatte Napster 700.000 Abokunden - wenig im Vergleich zu den Hochzeiten, als 80 Millionen Menschen über ein Peer-to-Peer-Netzwerk zumeist illegal Musik getauscht hatten. Ende Mai 2008 hatte auch Napster begonnen, Songs als unverschlüsselte MP3-Dateien zu verkaufen, um gegenüber Apples iTunes nicht den Anschluss zu verlieren. DRM-geschützte Inhalte werden weiterhin als Streaming-Abonnement angeboten.
Roxio hatte für fünf Millionen Dollar im November 2002 die Überreste der Tauschplattform Napster und ein halbes Jahr später für 39,5 Millionen Dollar den Musikshop Pressplay gekauft als legale Infrastruktur für die Distribution digitaler Musik. Pressplay war ein Joint-Venture zwischen Universal Music Group und Sony Music Entertainment .
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