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Vier Szenarien, wie sich Online-Fundraising künftig entwickeln wird
20.03.2012 Folgende vier verschiedene Szenarien verdeutlichen, wie sich der Markt für Online-Fundraising künftig entwickeln wird.
| Vier Szenarien über die Entwicklung von Online-Fundraising | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktiv-Szenario | Das enorme Potenzial wird genutzt: Die Bedeutung von Online-Fundraising nimmt kontinuierlich zu und stellt tatsächlich nach den Unternehmensspenden den wichtigsten Fundraising-Kanal dar. Virale Effekte, zielgruppengerechte Ansprache sowie Einfachheit und Schnelligkeit greifen. Auch die Professionalisierung nimmt zu. In den Zukunftsmarkt wird investiert, Knowhow und strategische Weitsicht gesellen sich hinzu. Wahrscheinlichkeit: | Schleppende Zunahme ohne Turboeffekt: Zwar haben viele Organisationen erkannt, dass Online-Fundraising entscheidende Vorteile hat. Sie haben die Absicht hier aktiv zu werden. Doch es hapert an der Umsetzung: Die Einstiegsbarrieren wie mangelndes Personal und Budget etc. bremsen eine dynamische Entwicklung. Wahrscheinlichkeit: | ||
| Passiv-Szenario | Online-Fundraising wird zum Selbstläufer In dem Maße wie die Digital-Native-Generation mit ihrer hohen Internetshopping- und Social-Media-Affinität zunimmt, in dem Maße kriegt das Online-Fundraising eine unaufhaltsame Eigendynamik. Es wird Kooperationen von NGO/NPOs mit sozialen Netzwerken geben und Campaigning 2.0 wird zum absoluten Trend. Spenden 2.0 wird zu einem boomenden Zweig innerhalb des Online-Fundraising. Wahrscheinlichkeit: | Der Durchbruch bleibt aus: Die Spendenzunft springt nicht auf den Online-Zug auf, verpasst die notwendigen Reformen hin zu Online-Professionalisierung und kann das Potenzial daher nicht zum Tragen bringen. Es bleibt bei einem marginalen Spendenaufkommen von maximal fünf Prozent auf Gesamtaufkommen und wird keinen relevanten Durchbruch erzielen. Die zwischenzeitlich aufflammende neue Spendenform der erlebten Spende mit dem besonderen Merkmal der Transparenz verflacht.
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| Best-Case-Szenario | Worst-Case-Szenario | |||
