Digitale Transformation B2B-Mittelstand: Welche Strategie sich für wen eignet

Unabhängig davon, welche Strategie man schließlich auf Prozess-Ebene verankert: Stefan Hövel , Inhaber der Strategieberatung Innovagon  , sieht als Basis für jede Firma drei kritische Bedingungen, damit eine Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Ideen gedeihen kann und Vorschläge nicht am internen Beharrungsvermögen zugrunde gehen:

1. Kultur:
   Aufgeschlossenheit gegenüber Wandel in der Firmen-DNA, die Verankerung von Innovation in den schriftlich fixierten Unternehmenszielen und Kompatibilität zu Produkt und Geschäftsmodell.
2. Zusammenarbeit:
   Die Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber der Idee muss stärker sein als die Hidden Agendas und abteilungsinternen Widerstände gegen Wandel.
3. Führung:
   Der wichtigste Punkt - Vorstand/Chef müssen dem Gedanken der Transformation positiv gegenüberstehen, sonst versagen die fortschrittlichste Kultur und der fortwährende Transformationsprozess.

Für Hövel lautet die entscheidende Frage, was zum Unternehmen passt: Wie stark ist das eigene Unternehmen von der Digitalisierung betroffen? Wie tief Innovation, Disruption und digitaler Wandel in die Firmenstrukturen integriert werden sollten, hängt von einer Reihe Faktoren ab - ebenso wie die Erfolgsvoraussetzungen.