Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
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Wer Menschen aus unterschiedlichen Kulturen für sein Unternehmen gewinnen will, muss auf kulturelle Verschiedenheiten achten
Checkliste: Ausländische Mitarbeiter ins Unternehmen holen
06.03.2015 - Der Markt für Internet-kompetente Fachkräfte ist leergefegt, wie der iBusiness Stellenmarkt 
belegt. Geschäftsführer, die nach Null Entspannung im interaktiven Arbeitsmarkt
Programmierer, Projektmanager und ECommerce-Experten im Ausland anwerben, sind vor ein Bündel an Aufgaben gestellt. Auch Shopbetreiber, die internationalisieren, müssen ausländische Fach- und Führungskräfte, Impatriates, im Unternehmen integrieren. Unsere Checkliste hilft, die Risiken zu erkennen.
belegt. Geschäftsführer, die nach Null Entspannung im interaktiven Arbeitsmarkt
Programmierer, Projektmanager und ECommerce-Experten im Ausland anwerben, sind vor ein Bündel an Aufgaben gestellt. Auch Shopbetreiber, die internationalisieren, müssen ausländische Fach- und Führungskräfte, Impatriates, im Unternehmen integrieren. Unsere Checkliste hilft, die Risiken zu erkennen.von Joachim Graf
Eine Internationalisierung des Unternehmens bewirkt eine Internationalisierung der Mitarbeiterschaft. Impatriates sorgen für mehr Nähe zum Zielmarkt, wichtige sprachliche und interkulturelle Kompetenzen, neue Ideen und andere Perspektiven.
Folgerichtig ergibt sich die Frage: Was muss sich im Unternehmen ändern, um den vollen Nutzen aus der neuen Vielfalt zu ziehen? Manche Impatriates sind schnell wieder weg, weil das Drumherum nicht passt. Einem schwäbischen Maschinenbauer passierte das mit einem vietnamesischen Programmierer: Dieser kündigte seinen neuen Job nach fünf Monaten, weil er unter a
Folgerichtig ergibt sich die Frage: Was muss sich im Unternehmen ändern, um den vollen Nutzen aus der neuen Vielfalt zu ziehen? Manche Impatriates sind schnell wieder weg, weil das Drumherum nicht passt. Einem schwäbischen Maschinenbauer passierte das mit einem vietnamesischen Programmierer: Dieser kündigte seinen neuen Job nach fünf Monaten, weil er unter a
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