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Drei Zunkunftsthesen zum Social Commerce
26.01.2009 Die Phase des Testens ist vorbei. Jetzt greifen die ersten Versender an und erweitern ihr E-Commerce-Angebot mit Life-Shopping, Shopping-Clubs und anderen webzwonulligen Vertriebskonzepten. Für Agenturen und Dienstleister eine gute Aussicht auf neuen Kunden.
- Neueinsteiger ohne Versenderhintergrund werden es jetzt schwer haben, sich erstens gegen die etablierten Social-Commerce-Dienste und zweitens gegen die Versender durchzusetzen. In speziellen Nischen kann das jetzt noch klappen; in einem breit angelegten Sortimentsbereich (Mode, Unterhaltungselektronik, Computer) ist der Markt jedoch nahezu aufgeteilt.
- Auch wenn jetzt die klassischen Versender in das Marktsegment dringen, wird der Markt sicherlich nicht mit neuen Shopping-Clubs oder Woot-Klonen überschwemmt werden. Gerade bei den kleineren und mittelständischen Versendern werden sich Social-Commerce-Konzepte eher als Zusatzangebot im eigenen Shop durchsetzten oder sie versuchen bei bestehenden Angeboten anzudocken.
- Die etablierten Shopping-Clubs haben bis jetzt noch einen großen Wissensvorsprung vor den meisten Versendern. Da sich dieser jedoch in absehbarer Zeit nivellieren wird, brauchen Guut.de, BuyVIP, Vente Priveé und wie sie alles heißen ständig Innovationskraft. Es ist also weiterhin mit neuartigen Social-Commerce-Ideen zu rechnen.
Social-Commerce wird für Versender zum strategischen Geschäftsfeld
Social Commerce wird zunehmend auch für die klassischen Versender ein strategisches Geschäftsfeld innerhalb ihrer E-Commerce-Aktivitäten. Jetzt hat die Otto-Group sich durch die Übernahme des Shopping-Clubs Limango als direkter Konkurrent von Vente Priveé und Co im Markt positioniert.
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Kommentar von Olaf Groß
Drei Zunkunftsthesen zum Social Commerce
Die Phase des Testens ist vorbei. Jetzt greifen die ersten Versender an und erweitern ihr E-Commerce-Angebot mit Life-Shopping, Shopping-Clubs und anderen webzwonulligen Vertriebskonzepten. Für Agenturen und Dienstleister eine gute Aussicht auf neuen Kunden.
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