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Bild: Josef F.Stuefer/Piqs.de
Wie man Multi-Projektmanagement als Zukunftsprozess etabliert
30.06.2011 - Unternehmen müssen in Zeiten des Internets schneller werden. Um die 'Time to Market' zu senken, liegt die Zukunft im Multi-Projektmanagement, das das gesamte Unternehmen umspannt. Doch die Herausforderung für den Change-Management-Prozess in Richtung agilem Projektmanagement liegt in einer sinnvollen Kombination der unterschiedlichen Werkzeuge. Wie eine optimale Mixtur von Methoden für die Etablierung eines unternehmensweiten Multi-Projektmanagements aussieht:
von Markus Howest
Je intensiver ein Unternehmen Teilaspekte der internen oder externen Leistungserbringung projektorientiert abwickelt, desto einfacher lässt sich das Multi-Projektmanagement auf das gesamte Unternehmen ausdehnen. Die entscheidende Frage ist jedoch, wie lassen sich die Methoden auf das gesamte Unternehmen adaptieren?
Nicht umsonst hält das Projektmanagement zahlreiche Variationen unterschiedlicher Methoden und Vorgehensweisen bereit. Die Herausforderung liegt in einer sinnvollen Kombination der unterschiedlichen Werkzeuge. Wie eine mögliche Mixtur von Methoden für ein unternehmensweites Multi-P
Nicht umsonst hält das Projektmanagement zahlreiche Variationen unterschiedlicher Methoden und Vorgehensweisen bereit. Die Herausforderung liegt in einer sinnvollen Kombination der unterschiedlichen Werkzeuge. Wie eine mögliche Mixtur von Methoden für ein unternehmensweites Multi-P
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