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Industrie vor Handel: Das sind die Schlüsselfelder der Digitalisierung der Geschäftsprozesse

15.05.2017 Warenwirtschaft und Supply Chain sind die Schlüsselstellen der Digitalisierung. Das zeigt eine iBusiness-Auswertung einer Studie von Tata Consultancy Services  , Anbieter von IT-Services und -Beratung, sowie Bitkom Research  .

 (Bild: Daimler AG,)
Bild: Daimler AG,
Industrieunternehmen sehen überall einen höheren Einfluss der Digitalisierung auf ihre Geschäftsprozesse als Handelsunternehmen. Dabei liegen Echtzeit-Warenwirtschaft und die Digitalisierung der Supply Chain bei beiden Branchen deutlich vorne:

Einfluss der Digitalisierung auf Geschäftsprozesse in deutschen Unternehmen
Einfluss der Digitalisierung auf Geschäftsprozesse in deutschen Unternehmen (Grafik: Tata Consultancy Services Deutschland; Grafik: HighText Verlag)


Im Marketing sind (Big-Data-)Analytics, CRM und Social Media die Schlüsselstellen der Digitalisierung:

Einfluss der Digitalisierung auf Kunden und Marketing in deutschen Unternehmen
Einfluss der Digitalisierung auf Kunden und Marketing in deutschen Unternehmen (Grafik: Tata Consultancy Services Deutschland; Grafik: HighText Verlag)


Deutsche Unternehmen erkennen zwar die strategische Bedeutung digitaler Innovationen, schlagen aber nicht umfassend Kapital aus den sich daraus ergebenden Chancen. Das gilt insbesondere für den Mittelstand. Die Hälfte der Studienteilnehmer bewegt sich noch nicht entschlossen genug in Richtung digitaler Transformation.

Laut der Studie bestehen in drei Schlüsselbereichen noch Herausforderungen:
  1. Digitalisierung ist selten ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie: Nur 20 Prozent der Unternehmen planen, digitale (Geschäfts-)Plattformen zu entwickeln und bereitzustellen. Eine Ausnahme bildet das Marketing: 75 Prozent der Befragten nutzen bereits Datenanalysen für gezielte Kundenkampagnen. In der übergreifenden strategischen Ebene vieler Unternehmen dagegen scheint die Digitalisierung noch schwach verankert zu sein - 78 Prozent der Befragten gaben an, dass Digitalisierungsinitiativen in erster Linie von der IT-Abteilung oder dem CIO vorangetrieben werden, statt umfänglich in die Unternehmensstrategie integriert zu sein. Das aber ist entscheidend, wenn es darum geht, die digitale Transformation sinnvoll zu gestalten. 44 Prozent der Befragten sehen Kundenservices als Top-Priorität. Mehr als ein Drittel der Unternehmen will zusätzliche virtuelle oder digitale Services anbieten.

  2. Das Potenzial sozialer Medien wird nicht voll ausgeschöpft: Die Unternehmen fokussieren ihre Social-Media-Aktivitäten in der Regel auf Kundenservice, Vertrieb und Marketing, seltener dagegen auf HR und Recruitment - zwei Bereiche, die in Zeiten zunehmend Social-Media-affiner Bewerber immer wichtiger werden. Darüber hinaus haben nur zehn Prozent Crowdsourcing-Initiativen in sozialen Netzwerken gestartet, um die spezifischen Wünsche von Kunden direkt in die Produktentwicklung einfließen zu lassen oder Innovationen zu fördern. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen dieses enorme Potenzial erst noch erschließen müssen, wenn sie sich stärker vom Markt differenzieren und Wettbewerbsvorteile erzielen wollen.

  3. Nur ein Drittel (37 Prozent) der untersuchten Unternehmen sieht sich in der Lage, Big Data zu analysieren: Den Unternehmen sind organisatorische und administrative Aufgaben wichtiger als die potenziellen neuen Services und Geschäftsmodelle, die durch Big Data möglich werden.
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