Disruptionsschwach - Weil Apple etwas zu verlieren hat

In der Militärstrategie heißt es: Nicht das Erobern von Gebieten ist schwierig, sondern ihr Halten. Das umgehen in asynchronen Kriegen angreifende Kräfte wie die Taliban, die Guerilla der FARC oder die IRA durch Angriffe, die ausschließlich auf Zerstörung ausgerichtet sind. Wenn sich die unterlegenen Kräfte stark genug fühlen, wandeln sie sich zu regulären Truppen und besetzen Gebiete - wie es in Kuba erfolgreich geschehen ist, und mit der Freien Syrischen Armee in Syrien und der IS in Syrien und Irak gerade geschieht.

In dem Moment, wo Gebiete besetzt sind, macht sich die Guerilla-Bewegung angreifbar: Sie hat etwas zu verlieren, das verteidigt werden muss.

Im Geschäftsleben übernehmen die Startups die Rolle der Guerilla-Bewegung. Sie haben nichts zu verlieren und können sich ganz dem Zerstören (von Märkten und Geschäftsmodellen) widmen. Aber wie jede Guerilla-Bewegung kann das Zerstören auf Dauer nicht genügen. Irgendwann müssen Marktanteile erobert sein und Geld verdient werden.

Wenn man aus den Fünf-Prozent-Marktanteil-Bergen herunterkommt (wie Apple), aus den Universitäts-Sümpfen (wie Google) oder aus den Finanz-Schluchten (wie Amazon) - da kann man rücksichtslos sein. Wenn man zehntausende von Mitarbeiter hat, einen Milliardenumsatz und hunderttausende von Aktionäre im Genick, die Gewinn fordern - dann muss man Rücksicht nehmen.

Gebiete verwalten und verteidigen, statt weitere Angriffsstrategien entwickeln - das ist das Schicksal eines jeden erfolgreichen Startups.

Deswegen ist auch die erfolgreichste Counterinsurgency- Strategie für etablierte Kräfte, die Revolutionäre an der eigenen Regierung zu beteiligen. Das erhält das Machtgefüge. Was auf die Geschäftswelt übersetzt bedeutet: Die gefährlichen Startups einfach aufzukaufen.