Mass Customization: Spreadshirt hat sich verzettelt und will zurück zum Kerngeschäft

Der Mass Customization-Anbieter Spreadshirt   hat sein Wachstumsziel für das Geschäftsjahr 2008 von 50 bis 80 Prozent verfehlt und muss sich nun mit einem Wachstum in Höhe von 40 Prozent begnügen. Trotzdem sieht sich das Unternehmen gezwungen in diesem Jahr auf die Kostenbremse zu treten, wobei es in manchen Abteilungen Umstruktierungen geben wird, "die leider auch mit personellen Kürzungen verbunden sind", schreibt Andreas Anthony Milles , Teamleader Brand & Communication, im hauseigenen Weblog  .

Es ist also klar, dass Spreadshirt lediglich beim Umsatz hohe Wachstumsraten aufweisen kann, die aber im Ergebnis dann durch eine aus dem Ruder gelaufene Kostenstruktur wieder aufgefressen werden. Zum Umfang der Freisetzungen will sich Spreadshirt gegenüber iBusiness nicht äußern. Die im Weblog Boocompany   kolportierte Zahl von 20 Prozent, weist Unternehmenssprecherin Eike Sievert auf Nachfrage von iBusiness als "viel zu hoch" zurück. Opfer der Umstrukturierung werden vor allem Mitarbeiter in der Leipziger Unternehmenszentrale sein, wie Sievert bestätigt. Welche Unternehmensteile im Detail betroffen sein werden, wollte sie gegenüber iBusiness nicht verraten.

Doch gibt es im eigene Blog dazu eine Aussage: "Die Umstrukturierungen betreffen vornehmlich das HQ, also die Bereiche, in denen wir mit einem höheren Wachstum geplant hatten und die teilweise außerhalb unseres Kernbereichs liegen", erklärt Milles. Kernbereich von Spreadshirt ist die personalisierte Massenproduktion (Mass Customization) von Textilien; vor allem T-Shirts. Wie das Sortiment im Jahr 2009 verändert werden soll beschreibt Tobias Huber , Media Relations Officer bei Spreadshirt im Unternehmensblog  : "Weniger Mousepads und andere Merchandiseartikel, dafür ein breiter gefächertes Angebot an Stoffen und Schnitten ist eines unserer Ziele für ‘09". Auch Milles greift die Strategieänderung in der Sortimentsplanung in seinem Blogbeitrag auf: "Mehr Mode und Farben. Nach wie vor sehen wir uns als Plattform für Bekleidung, demnach werden wir auch in 2009 mehr Artikel rund ums T-Shirt listen", sei eines der Projekte für 2009.

Es kann also davon ausgegangen werden, dass Spreadshirt vor allem bei den Produktmanagern und Einkäufern außerhalb des Texitlsortiments den Rotstift ansetzten wird. Denn im Bereich Controlling/Finanzen und beim Marketing und Vertrieb will das Unternehmen auch weiterhin einstellen. Die Strategie für 2009 lautet also: Fokussierung auf das Kerngeschäft und Volldampf voraus beim Vertrieb. Damit soll zumindest Sicher gestellt sein, dass das Umsatzwachstum auch im Jahr 2009 mindestens bei 40 Prozent liegt, verriet Sievert iBusiness die Zielvorgaben von CEO Jana Eggers . Aber auch in der IT könnte es zu Entlassungen kommen. Denn nach eigenen Angaben habe das Unternehmen 2008 "mehr als 35 IT-Projekte umgesetzt", viele davon im Backend. Hier sind also größere Investitionssummen im 2008 für Hard- und Software zu vermuten. Die Systemarchitektur der Seite ist also schon weit fortgeschritten und wird künftig an einzelnen Stellen optimiert. Von einem Stellenabbau im IT-Bereich möchte Eike Sievert jedoch nichts wissen. "Die IT ist essentiell für unser Kerngeschäft. Was sich ändern würde, wären die Projekte und gegebenenfalls damit einhergehend die nötige Expertise zur Erreichung der Ziele", erklärt sie im Gespräch mit iBusiness.

E-Commerce-Experte Jochen Krisch weist zudem darauf hin  , dass Spreadshirt im letzten Jahr trotz höherer Umsatzzuwächse einen Verlust in Höhe von 2,7 Millionen Euro hinnehmen musste. Nach Ansicht von Krisch zähle Spreadshirt "inzwischen eher zu den Folgern als zu den Treibern der Entwicklung" im Mass Customization-Bereich. Auch habe das Unternehmen "die Innovationsführerschaft im letzten Jahr eindeutig an den US-Konkurrenten Zazzle  " abgetreten.