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Sechs Cases: Wie die Digitalisierung des POS gelingen kann
16.08.2019 Die digitale Aufrüstung geht für Crosschannel-erprobte Konsumenten gefühlt im Schneckentempo voran. Aber es gibt sie: die Händler, die auch ohne großes Marketinggetöse und Millionenbudgets ihre Läden fit machen für ihre anspruchsvolle Kundschaft. Einige Beispiele erfolgreicher Unternehmen - und was diese richtig machen.
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Der stationäre Handel verändert sich stetig. Das muss er auch. Denn die gelebte Konsumrealität der Kunden ist längst weit von den klassischen Verkaufspraktiken im Laden entfernt. Sie suchen und vergleichen Produkte per Smartphone, Tablet, im stationären Handel und am heimischen PC - gerne auch gleichzeitig innerhalb eines Kaufvorgangs. Längst nicht jeder Omnichannel Usecase ist für jeden Händler geeignet. Was auf den ersten Blick nach "Müssen wir auch haben" aussieht, entpuppt sich im Detail unter Umständen als halsbrecherisch fürs eigene Geschäftsmodell.
Klar ist aber auch: Kunden wollen weder nur online shoppen, noch in Sachen Einkaufserlebnis ins letzte Jahrtausend zurückkehren. Die Kaufkraft der Deutschen steigt seit Jahren stetig. 2019 haben die Deutschen laut GfK durchschnittlich 5.911 Euro pro Kopf im Einzelhandel zur Verfügung. Und dieses Geld geben sie gerne am nächstgelegenen Standort mit einem starken Handelsangebot aus, wovon vor allem viele Mittelstädte in Deutschland, wie Trier, Passau, Würzburg oder Koblenz profitieren. Die Stadt hat also nach wie vor eine gewisse "Sogwirkung" für Shoppinghungrige.
Und so rüsten Händler von beiden Seiten auf: Online Pure Player wollen am regelmäßigen Run auf die Innenstädte partizipieren und eröffnen stationäre Stores, wie Fahrrad.de , Home24 , Notebooksbilliger oder Mister Spex . Und stationäre Händler statten ihre Läden mit digitalen Services aus, wie Deichmann , Decathlon oder Keller Sports . Abseits der aufmerksamkeitsstarken Vorzeige-Cases gibt es immer mehr 'Hidden Champions', die ihre Läden weiter entwickeln:
Beispiele für eine gelungene Digitalisierung des POS | ||
|---|---|---|
| Unternehmen | Beschreibung | Begründung durch Judith Hellhake, Projektleiterin Mittelstand 4.0 - Kompetenzzentrum Handel am IFH Köln |
| 39einhalb | Erlebnisshopping im Kleinen - der Schuhladen als sozialer Treffpunkt:
| Der Shop bietet die Kombination aus einem einzigartigen Sortiment mit Serviceleistungen, die begeistern. Erlebnis und Verbundenheit werden durch Schuhkränzchen, einer Art Neuauflage der Tupperparty, geschaffen. Zudem bietet das Unternehmen einen ansprechenden Social-Media-Auftritt . |
| Bäckerei Pilger | Die neue Filiale der kleinen Kette, die in kleinen Städten und Ortschaften präsent ist, versucht durch Digital-Signage-Lösungen, die aktuelle Angebote aus dem wechselnden Sortiment hinter der Theke anzeigen, für Kunden attraktiv zu bleiben und mit der Zeit zu gehen. | Die mittelständische Bäckereikette überwindet mithilfe moderner Lösungen wie Digital Signage tradierte Geschäftsmodelle. |
| Foto Koch | Best Practice in Bezug auf Inszenierung und Service am POS:
| Herausstechende Umsetzung von Kundenzentrierung, die am POS deutlich wird, verknüpft mit der Implementierung digitaler Lösungen |
| Herrenbude | Sehr persönliche Beratung und Kundenbindung beim Herrenausstatter in Köln; oberstes Credo dabei: Was der Chef nicht selber tragen würde, kommt nicht auf die Kleiderbügel. | Ansprechende Website und gelungener Social-Media-Auftritt (Facebook & Instagram ), kundenzentriertes Geschäftsmodell |
| Metzgerei Bayer |
| Der traditionelle Metzgereibetrieb wird durch Modernisierung mithilfe von digitalen Lösungen und Neugestaltung aufgewertet. Gelungen sind zudem der Social-Media-Auftritt (Facebook) und die Website. |
| Rose Bikes | Im multimedialen Concept Store des Fahrradherstellers Rose Bikes in München steht das Thema Konfiguration im Fokus. Gemeinsam mit Mitarbeitern können Kunden ihr individuelles Wunschfahrrad an Tablets bis ins Detail zusammenstellen. Außerdem besteht die Möglichkeit, die Konfiguration abzuspeichern, so dass Kunden die weitere Bearbeitung zuhause fortsetzen oder aber eine gespeicherte Konfiguration mit ins Geschäft bringen können. Daraufhin werden die Fahrräder im Hauptstandort des Familienunternehmens maßangefertigt. | Gelungene Verschmelzung von Online und Offline |
Die Weiterentwicklung des stationären Handels
State-of-the-Art-Anwendungen in der breiten Masse
Es setzen sich zunehmend Basis-Anwendungen durch, wie In-Store-Bestellung eines Artikels in einer anderen Variante mit kostenloser Lieferung nach Hause. Das ist keine Raketenwissenschaft, aber als State-of-the-Art vom Kunden erwartet und vom Händler realisierbar.
Partiell gepimpter POS
Abseits des Mainstreams werden immer wieder hier und da Technik-Gimmicks und Lösungen am POS auftauchen, die zwar einige wenige Vorzeigeprojekte hervorbringen, sich in der Breite aber nicht durchsetzen, wie der Virtual Mirror, weil der Kunde sie nicht wirklich braucht.
Pflicht vor Kür
Da der stationäre Handel noch diverse Hausaufgaben zu erledigen hat, um überhaupt Basics (Warenverfügbarkeit, top geschultes Personal etc.) anbieten zu können, findet die digitale Aufrüstung eher im Backend statt.
POS verharrt in Schockstarre
Der Onlinehandel nimmt dem stationären Handel weiter Umsatzanteile ab. Der stationäre Handel agiert weitestgehend passiv nach dem Motto "Weiter so", was er sich langfristig aber nicht leisten kann und was den entsprechenden Händlern das Genick brechen wird.
