Sieben Thesen zur Zukunft des Publishing

These 1: Die Funktion der Verlage löst sich teilweise auf, nicht die des Journalismus

Der US-Kolumnist Jeff Bercovici bringt es auf den Punkt: "Journalismus ist kein Beruf, sondern ein Vorgang" . Und er zieht auch gleich die folgerichtige Konsequenz, die sich aufgrund der Digitalisierung und den dadurch möglichen Wegfall des "Middleman" aus dieser Prämisse ergibt: "Der Markt für journalistische Vorgänge bewegt sich von einem kartellbasierten System zu einem freien Wettbewerb." Das muss nicht zwingend bedeuten, dass Journalisten bloggende Einzelkämpfer werden, aber in Zukunft wird die Kooperation eher in losen Netzwerken als in starren Verlagen stattfinden.

These 2: Konzentration auf journalistische Tugenden

Journalisten müssen sich zurückbesinnen auf ihr Kerngeschäft: Das Anbieten exklusiver und vertrauenswürdiger Informationen. Das erfordert auch ein Loslassen von einer Form des Journalismus, die sich in den vergangenen zehn Jahren - nicht zuletzt durch Google - breitgemacht hat:"Copy-Paste-Beiträge, redigierte Agenturmeldungen, gegoogelte Bilder und von der Konkurrenz paraphrasierte Artikel - denn genau solcher Journalismus ist austausch-, automatisier- und industrialisierbar" , warnt Medienwissenschaftler Andreas Braendle.

These 3: Technik hilft Journalisten, ihren Job besser zu machen

Wenn du eine Entwicklung nicht aufhalten kannst, setz dich an ihre Spitze. Die Explosion der Contentmenge und soziale Netzwerke machen Technikeinsatz zur Filterung unumgänglich - das ist nicht per se schlecht für den Journalismus, sondern im Gegenteil. Es kann helfen, im immer lauteren Grundrauschen belangloser Informationen die relevanten herauszufiltern. Auch bei der notwendigen Vernetzung (siehe These 1) helfen Tools: Auf der Plattform ReportingON   können sich Reporter in Twitter-artigen Kurznachrichten darüber informieren, woran sie gerade arbeiten - und gegenseitig helfen.

These 4: Den Lesern besser zuhören

Jeff Jarvis: "Wir können nicht mehr darauf bauen, dass unsere Leser zu uns kommen. Wir müssen ihre Bedürfnisse antizipieren und damit zu ihnen kommen." Guter Journalismus lebt von der Nähe zum Leser. Diese Nähe lässt sich gerade durch Tools wie soziale Netzwerke selbst dann herstellen, wenn der persönliche Kontakt aufgrund wirtschaftlicher Restriktionen nicht mehr möglich ist. Ein Grund, warum zum Beispiel die BBC ihren Reportern die Nutzung sozialer Medien mittlerweile verbindlich vorschreibt.

These 5: Journalismus braucht ein neues Bezahlmodell

Mit der Granularisierung des Contents ist auch das über Jahrzehnte bewährte Bezahlmodell für Inhalte über den Jordan gegangen. "Wenn eine Zeitung mit 100 Artikeln am Kiosk 50 Cent kostet, wie viel ist dann ein einzelner Artikel wert?" fragt provozierend Ilya Vedrashko , Vice President of Media Design bei der Online-Agentur Hill Holliday und verweist auf das Fehlen einer etablierten Preisstruktur für einzelne Artikel. Diese Situation ist nicht ungewöhnlich, glaubt Springer-Manager Keese: "Jedes neue Massenmedium hat eine prekäre Phase durchlaufen, sie jedoch durch das Aufbäumen der Kreativen überwunden." Ob dieses neue Bezahlmodell aber in Form eines Leistungsschutzrechtes daherkommt, wie vom deutschen Verlagswesen herbeigebetet oder in Form einfacher und gut funktionierender Micropayment-Systeme, steht derzeit in den Sternen.

These 6: Journalisten und Verleger müssen lernen, Technik zu verstehen

"Seit die Druckerpresse den Stadtausrufer vom Markt verdrängt hat, wurde die Weiterentwicklung der Nachrichtenbranche im Wesentlichen von technischen Entwicklungen getrieben" , konstatiert die britische Medienforscherin Vivian Sandt . Insbesondere seit Beginn des Webzeitalters kommen die Innovationen in der Regel nicht von Verlagen oder Journalisten, sondern von technologisch geprägten Unternehmen wie Google oder Apple. Rich Gordon, Chef des Bereichs Digital Innovation an der renommierten Medill School of Journalism fordert: "Statt der technischen Entwicklung im Medienbereich hinterherzuhecheln, sollten Verlage selbst diese Entwicklung vorantreiben und neue Medienprodukte entwickeln." In der Journalistenausbildung in den USA gehören Programmierkurse mittlerweile zum Standardprogramm. Einer von Gordons Absolventen wird in Kürze bei der Chicago Tribune   die völlig neu geschaffene Position eines News Applications Editors einnehmen - und dort journalistische Inhalte tagesaktuell in interaktive Formate bringen.

These 7: Do what you do best, link the rest

Infolge von Granularisierung von Inhalten und Vernetzung der Leser hat der journalistische One-Stop-Shop ausgedient. Anstelle des integrierten Produkts Zeitung oder Zeitschrift treten Plattformen zur Erzeugung eines Hyperpersonal Newsstream. Statt von allem ein bisschen anzubieten, müssen sich Verlage künftig auf den Bereich konzentrieren, in dem sie sich von der Konkurrenz abheben und den Rest einfach verlinken.